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Comptabilité - Contrôle - Audit

2016/2 (Tome 22)


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Résumé

Français

Différentes pressions institutionnelles imposent depuis de nombreuses années le déploiement de la comptabilité de gestion dans les universités françaises. Cependant, ces pressions paraissent contradictoires sur la finalité de l’outil et sur son rôle dans l’octroi des financements. Compte tenu de ces contradictions et de la conflictualité interne que la comptabilité de gestion peut engendrer, cet article vise à analyser dans quelle mesure son adoption est influencée par les stratégies internes d’allocation de groupes d’acteurs. Fondé sur une approche néo-institutionnelle, l’article cherche à répondre à cette problématique à partir de l’étude d’un établissement français ayant conçu un outil de calcul de coûts complets. Les résultats révèlent des clivages dans les représentations que se font les acteurs de l’outil ainsi qu’un compromis quant à son adoption. Ces clivages sont expliqués non seulement par les disparités observées dans l’allocation des moyens et les stratégies de réallocation, mais aussi par des raisons liées à l’histoire de l’établissement, à sa gouvernance, aux disponibilités des ressources et au statut des personnels administratifs centraux.

Mots-clés

  • comptabilité de gestion
  • université
  • théorie néo-institutionnelle

English

The adoption of management accounting at university: the presence of internal cleavages in a contradictory institutional demands contextDifferent institutional pressures imposed for many years the deployment of management accounting in French universities. However, these pressures seem contradictory to the purpose of the tool and its role in the funds granting. Given these contradictions and internal conflicts that management accounting can lead, this article aims to analyse how its adoption is influenced by allocation strategies of stakeholder groups. Based on a new institutional approach, the article seeks to address this issue from the study of a French institution which has developed a full costs tool. The results reveal cleavages in actors’ representations about the tool and a compromise on its adoption. These cleavages are explained by disparities in the resources allocation, reallocation strategies and for reasons linked to the history of the institution, its governance, the availabilities of resources and the administrative staff’s status.

Keywords

  • management accounting
  • university
  • neo-institutional theory

Plan de l'article

  1. Introduction
  2. 1 - Une institutionnalisation contrastée de la comptabilité de gestion
    1. 1.1 - Une comptabilité de gestion imposée pour l’allocation des moyens et les contradictions des pressions externes
    2. 1.2 - Une comptabilité de gestion à l’épreuve de la logique politique, des stratégies d’acteurs et de la diversité des groupes professionnels
  3. 2 - L’apport de la théorie néo-institutionnaliste à l’étude du déploiement de la comptabilité de gestion à l’université
    1. 2.1 - De la recherche de légitimité à la différenciation des réponses
    2. 2.2 - L’enrichissement du cadre théorique par la prise en compte de pressions externes et internes divergentes
  4. 3 - Une étude de cas du déploiement de la comptabilité de gestion au sein d’une université française
    1. 3.1 - Méthodologie de l’étude
    2. 3.2 - Des disparités entre composantes accentuées par la comptabilité de gestion
  5. 4 - Des clivages internes sur l’utilisation de la comptabilité de gestion
    1. 4.1 - Un clivage entre les composantes de l’université en raison des disparités de ressources
    2. 4.2 - Le clivage entre les administratifs des services généraux et les personnels politiques centraux de l’université
  6. Discussion et conclusion

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