Les procédures comme forme de contrôle des comportements et des valeurs : le cas d’un centre d’appels téléphoniques
Kenza Aghouchy
L’objectif de cet article est d’analyser le fonctionnement des environnements particuliers
que sont les centres d’appels téléphoniques, et
plus particulièrement la place que tiennent les
procédures de fonctionnement dans un cadre
de travail rigide et offrant peu d’autonomie à
ceux qui y évoluent. Le cœur de notre travail
est cependant la question de la moralité du
métier exercé par une organisation particulière sur laquelle portent nos observations.
Les procédures se révèlent être des vecteurs
de normalisation des comportements face à
un conflit de valeurs entre les exécutants et la
hiérarchie. Enfin, derrière la mécanique de
contrôle et de surveillance, se dissimule une
forte volonté d’obtenir la conformité des individus, ce qui peut passer par une utilisation
politique des liens sociaux.
The aim of this article is to analyse the functioning of such particular environments as
call centres, and more particularly the importance of procedures in working environments
that are rigid and let little autonomy. The core
question is that of the morality of the activity
exercised in a particular organisation we have
observed. Indeed, the procedures appear to be
a way to normalize the behaviours in response
to a value conflict between the workers and
their hierarchy. Behind the controlling architecture, we can observe a strong will to get a
high degree of conformity from the workers.
This will can express through a political use
of the social links.
• Les centres d’appels téléphoniques : des univers bureaucratisés
• Des caractéristiques bureaucratiques
• Les centres d’appels téléphoniques et les procédures
• Une « bureaucratie de masse personnalisée » ?
• Quelle réalité des procédures en centre d’appels ?
Contrôle et surveillance des opérateurs
• Un modèle de contrôle hybride
• Les procédures sont le support des phénomènes de contrôle
et de surveillance
• Face à un conflit de valeurs morales,
les procédures comme force de normalisation
• Un métier mal perçu
• Quelle gestion du conflit de valeurs subjectives
entre les exécutants et la hiérarchie ?
• Conclusion
• Bibliographie