• Le centralisme démocratique au quotidien des BPO
— La lente implantation des organisations de base du SED dans les entreprises
— Les pratiques de pouvoir dans la hiérarchie du SED
— Le rôle ambivalent des assemblées
— La direction de la BPO : analyse d’un « collectif de direction »
• Un parti à son travail
— Le « travail de part » et le quant-à-soi des membres de la base
— Discipliner les conduites :
la difficile mobilisation d’un parti de masse à vocation d’élite
— Le « travail de masse » : politisation et mobilisation des « travailleurs »
— Une instance de contrôle idéologique au sein de l’entreprise
• Entre économie et politique : les dangers du réalisme
— Des pratiques nouvelles dans les années soixante
— Les directions des BPO entre rationalité technique et impératifs politiques
— Partage des domaines de compétence ou perte du réel ?