• I. Le contexte stratégique
— A. Les OMD : Passer des résultats au niveau mondial aux résultats au niveau national –
— B. La gestion axée sur les résultats dans le secteur public – Emmanuel Tumusiime Mutebile,
Gouverneur de la Banque d’Ouganda
— C. L’Approche axée sur les résultats dans le cadre du Millenium Challenge Account –
• II. La gestion au service de résultats au niveau opérationnel
Orienter davantage les organismes de développement vers les résultats : questions essentielles et
principales données d’expérience
— A. L’orientation vers les résultats à l’Agence française de développement –
Jean Michel Severino, Directeur général de l’Agence française de développement
— C. La gestion axée sur les résultas à la Banque japonaise pour la coopération
— D. Gestion au service de résultats : l’expérience de la Banque mondiale – Joanne Salop,
Vice-Présidente, MDS, Banque mondiale
• III. La gestion axée sur les résultats dans le contexte de la réforme du secteur public dans
les pays en développement
— A. La budgétisation fondée sur les performances au Chili – Mario Marcel, Directeur du
budget, ministère des Finances, Chili
— B. La réforme du secteur public axée sur les résultats en Tanzanie – Patrick Assey,
Coordinateur du Programme national, Programme relatif aux Initiatives de lutte contre la
pauvreté, Cabinet du Vice-Président, Tanzanie
— C. La planification axée sur les résultats en Malaisie – Victor Wee, Directeur principal,
Section Macroéconomie et évaluation, Unité Planification économique, Services du Premier
Ministre, Malaisie
• IV. Conséquences du point de vue de la gestion
— A. Harmonisation des pratiques des donneurs et efficacité de l’aide – Richard Manning,
Directeur général, Aid Policy and Finance Department, DfID
— B. Participation et gestion des performances au Paraguay – Juan Facetti, ancien Ministre de
l’environnement du Paraguay
• V. Débat de conclusion
— A. Coordination donneur-partenaire
— B. Mesure
— C. Systèmes d’incitation
— D. Rôle accru de l’évaluation