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Revue de l'OCDE sur le développement
Ed. de l’OCDE

I.S.B.N.sans
312 pages

p. 141 à 147
doi: en cours

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Tanzanie

no 4 2003/4


Discipline > Revue > Sommaire > Résumé
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Chapitre 4 : Défis à relever par les donneurs en Tanzanie

Plan de l'article
• Promouvoir l'appropriation
— La SAT énonce des principes en vue du renforcement de l'appropriation par la Tanzanie du processus de développement.
— La Tanzanie a une préférence pour le soutien budgétaire, mais différentes approches du financement sont accueillies favorablement… pour autant que certains points essentiels soient respectés.
— Des pressions continuent d'être exercées sur les donneurs pour qu'ils donnent la priorité à des initiatives ne répondant pas aux besoins de la Tanzanie.
— La recherche de l'appropriation à l'échelon local pose des défis spécifiques aux donneurs lorsque les capacités de gestion de l'aide du pays partenaire sont faibles.
— L’assistance technique évolue… mais lentement.
• Efficacité de la stratégie de développement
— L’importance excessive accordée au soutien de l'administration publique suscite des préoccupations … et on a le sentiment qu'il faut élargir les partenariats.
— Des partenariats élargis aident aussi à promouvoir la démocratie et la lutte contre la corruption.
— La viabilité du développement pourrait requérir de la part de la Tanzanie l'octroi d'une plus grande attention à la croissance économique et à l'intégration régionale.
— Les capacités insuffisantes des pouvoirs publics sont un obstacle à l'efficacité de sorte que les donneurs recherchent d'autres agents d'exécution.
— Le développement peut être compromis par le manque de logique et l'incohérence des politiques suivies par la communauté des donneurs.
• Coordination et harmonisation de l’action des donneurs
— La Tanzanie encourage la coordination de l’action des donneurs par divers moyens.
— Les donneurs ont réagi en améliorant leurs dispositifs.
— Il existe différents modes de coordination. Celle-ci doit encore être améliorée
— Il faut rationaliser la coordination et réduire les coûts de transaction.
— Les missions locales répondent à ces exigences en matière de coordination au moyen d'ajustements au niveau de la gestion.
— Des améliorations n’ont cessé d’être apportées à la coopération pour le développement au cours de la dernière décennie.
• Amélioration des résultats
— Les activités de développement se traduisent-elles par des améliorations à différents niveaux ?
— Le suivi des résultats pose des défis à tous les donneurs.
— Il est plus facile de suivre les résultats aux niveaux inférieurs et d'utiliser ces derniers comme indicateurs de l'efficacité en matière de développement.
— Ces approches ont des conséquences pour la gestion.
• Gestion des risques
— La nature du risque a changé avec les nouveaux accords de coopération pour le développement…
— ce qui implique qu’on accorde une plus grande attention aux stratégies de gestion des risques.
• Coûts de transaction
— Les donneurs doivent assumer la juste part des coûts de transaction liés au renforcement des capacités…
— tout en essayant de réduire les coûts imputables à la coordination d’ensemble.
— Les donneurs pourraient en particulier s’efforcer de rationaliser la coordination entre donneurs.


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