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Revue de métaphysique et de morale
P.U.F.

I.S.B.N.9782130553717
142 pages

p. 349 à 374
doi: 10.3917/rmm.053.0349

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n° 47 2005/3

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

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Pour une approche wittgensteinienne des règles économiques

Bénédicte Reynaud

Résumé de l'article

Cet article s’appuie sur la pensée de Wittgenstein pour comprendre comment des règles économiques agissent. L’étude (1993-2000) d’un Atelier de réparation de la RATP dans lequel une nouvelle règle de rendement a été introduite en 1993 met en évidence trois conclusions. Tout d’abord, dans la sélection des tâches, les opérateurs n’appliquent pas les règles de façon mécanique ; ils n’interprètent pas non plus les règles en faisant table rase des usages. Nos observations montrent que « suivre la règle est une pratique ». En second lieu, les équipes développent des stratégies différentes pour obtenir la prime, ce qui illustre une autre thèse de Wittgenstein : « La signification de la règle se constitue dans l’usage. » Enfin, les opérateurs s’appuient sur les règles de l’usage pour trouver un certain usage de la règle. This paper is grounded on Wittgenstein’s thought to understand how economic rules operate. Starting from a study of a Workshop at the Paris Metro where a new productivity rule was introduced in 1993, we come to three conclusions. First, in the process of tasks selection the operatives do not apply rules in a mechanical way, nor do they interpret rules without reference to the uses. Our observations show that « obeying a rule is a practice ». Secondly, the teams develop different strategies to get the bonus. This illustrates another Wittgenstein’s thesis : « The meaning of a rule appears in its use. » Finally, the operatives are based themselves on the rules that govern the existing uses to find a fair use of the rule.

Plan de l'article

• L’ANALYSE DE LA SÉLECTION DES TÂCHES INVALIDE LA VISION DUALISTE DES RÈGLES

— Les règles de travail et la prime de rendement dans l’Atelier de la RATP

— Les règles de travail : règles de priorité et règles relatives aux dettes

— Des règles de sélection des tâches aux pratiques : suivre la règle

— De l’impasse d’une vision dualiste des règles à une approche pragmatique des règles

• LES USAGES DES RÈGLES

— Les stratégies d’équipes

— Suivre la règle : du calcul à la négociation de la productivité du travail

— Le changement des usages de la règle

— La signification de la règle apparaît dans l’usage

— Les usages de la règle et le « style » des équipes

• LES RÈGLES DE L’USAGE

— Les règles de l’usage de l’exactitude de la règle

— Les règles de l’usage de la règle

• A B R É V I AT I O N S U T I L I S É E S P O U R L E S O U V R A G E S D E W I T T G E N S T E I N C I T É S

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