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Sommaire

Page 5 à 6

« L'entreprise est une chose trop sérieuse pour être confiée à des économistes ?  »

Entrepreneurs, créateurs et repreneurs

Page 17 à 26

Extension du domaine de l'entrepreneur... et limites

Page 27 à 33

Orientation entrepreneuriale et grande entreprise 

Le cas EDF
Page 35 à 44

Quelles stratégies pour améliorer l'accompagnement du créateur d'entreprise ?

Page 45 à 55

Quand l'évaluation constitue un objet d'apprentissage significatif pour l'entreprise innovante en création

Page 57 à 65

L'intention entrepreneuriale des étudiants : le cas français

Page 67 à 76

La création des Académies suite aux accords de Bologne modifie-t-elle le gouvernement d'entreprise des organisations universitaires Belges ?

Page 77 à 88

Qu'est-ce qu'une entreprise familiale ?

Réflexions théoriques et prescriptions empiriques
Page 89 à 98

L'influence du pouvoir du dirigeant sur la structure de l'entreprise 

Une étude à partir des entreprises camerounaises
Page 99 à 113

Confiance et défiance dans la reprise d'entreprises artisanales

Page 115 à 128

Homogénéité, hétérogénéité de l'équipe dirigeante

Performance de l'entreprise et enracinement du dirigeant
Page 129 à 138

Ethique du métier et transmission des exploitations

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Page 139 à 142

L'actualité de la gestion

Universités – Grandes Écoles – Entreprises – Institutions...

Page 143 à 150

Le partage équitable de la valeur ajoutée 

Un facteur de bonne gouvernance pour l'entreprise
Page 151 à 158

La littérature sur l'intervention de conseil dans les organisations 

Une revue critique

Fiche technique

La Revue des Sciences de Gestion 2006/3 (n°219). 158 pages.
ISSN : 1160-7742
ISSN en ligne : 1760-6136
ISBN : 9782916490035
Lien : <http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2006-3.htm>

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