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Sommaire

Page 5 à 6

« Le roi Midas a des oreilles d'âne ! »

Plans et conflits sociaux

Page 13 à 24

Les réductions d'effectifs comme mesure de restructuration pour favoriser la performance 

Analyse empirique sur le cas français
Page 25 à 40

Les survivants à un plan social

Analyse confirmative pour une GRH différenciée
Page 41 à 51

La gestion des risques de conflits sociaux dans les PME

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Page 53 à 56

L'actualité de la gestion

Universités – Grandes Écoles – Entreprises – Institutions...

Performances et/ou Management responsable ?

Page 57 à 65

Responsabilité sociale des entreprises et performance

Complémentarité ou substituabilité ?
Page 67 à 73

L'acquisition des compétences par le recours au marché de contrôle d'entreprises

Une source d'avantage concurrentiel
Page 75 à 85

Réseau social du dirigeant et performance de la TPE

Page 87 à 97

Vers une conception globalisée des systèmes d'information intégrant tous leurs usages

Page 99 à 107

Le lean-manufacturing

(Système de production à haute performance) dans les industries travaillant en juste-à-temps avec flux régulés par takt-time (rythme de la consommation du client)
Page 109 à 120

L'apport de la théorie des parties prenantes à la modélisation de la responsabilité sociétale des entreprises

Page 121 à 130

L'alliance de marques

Facteurs de succès et effets sur les marques partenaires
Page 131 à 135

Le management responsable comme modèle de gestion de l'obsolescence morale

Chronique bibliographique

Page 137 à 140

Chronique bibliographique

Fiche technique

La Revue des Sciences de Gestion 2007/1 (n°223). 140 pages.
ISSN : 1160-7742
ISSN en ligne : 1760-6136
ISBN : 9782916490076
Lien : <http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2007-1.htm>

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