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Sommaire

Éditorial

Page 1 à 3

« Innovation sociale »

La démarche L.E.SCAnning

Page 11 à 17

Gouvernance d'une organisation : prévoir ou anticiper ?

Page 19 à 26

Accompagner l'innovation dans les entreprises

De la veille technologique à la veille usage anticipative
Page 27 à 37

De quelques signaux faibles à une veille anticipative utile à l'innovation de rupture

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Page 39 à 44

L'actualité de la gestion Universités

Grandes Écoles – Entreprises – Institutions...

Management de projets

Page 45 à 52

La gestion des changements profonds en gestion de projets 

Que faire quand rien ne va plus ?
Page 53 à 63

De la pédagogie de projet à la conception de projet

Construction d'un bateau pour la compétition transatlantique
Page 65 à 72

Mieux gérer l'implantation des systèmes automatisés en milieu industriel 

Un défi pour les entreprises
Page 73 à 83

Management des compétences et organisation par projets

Une mise en évidence des leviers de gestion conjointe

Économistes et gestionnaires débattent de la RSE

Page 85 à 86

« Les débats de La RSG »

Page 87 à 89

Tentative de travail en commun entre gestionnaires et économistes

La réaction
Page 97 à 100

Réductions d'effectifs et performance des entreprises : réaction à l'article d'Éric Séverin

La réponse
Page 101 à 102

Réductions d'effectifs et performance des entreprises : réaction à l'article d'Éric Séverin

La réaction
Page 103 à 107

Les « survivants » à un plan social : de la violation du contrat psychologique à la résilience

La réponse
Page 107 à 110

« Les “survivants “ à un plan social : quelles stratégies de “coping “ ? »

La réaction
Page 111 à 114

L'entreprise est un acteur social sous interférence

La réaction
Page 115 à 121

Responsabilité sociale des entreprises et performance : un point de vue économique

La réaction
Page 123 à 126

L'acquisition des compétences par le recours au marché de contrôle d'entreprises : le cas du marché des cosmétiques responsables

La réponse
Page 127 à 130

Rôle de l'image dans l'acquisition des compétences par le recours au marché de contrôle d'entreprises

La réaction
Page 131 à 135

Capital social des dirigeants et performance des entreprises

La réaction
Page 137 à 150

Les systèmes d'informa tion et les technologies de l'information et de la communication

Enjeux et outils de la respon sabilité sociale de l'entreprise dans une perspective de contribution à la soutenabilité
La réaction
Page 151 à 153

Commentaire sur le texte d'Astrid Mullenbach-Servayre 

L'apport de la théorie des parties prenantes à la modélisation de la responsabilité sociétale des entreprises
La réaction
Page 155 à 160

Les alliances socialement responsables : enjeux stratégiques et conditions de succès pour les entreprises

La réponse
Page 161 à 164

L'irresponsabilité des alliances socialement responsables

La réaction
Page 165 à 168

Le management responsable comme modèle de gestion de l'obsolescence morale : responsabilité, identité et capital symbolique

La réponse
Page 169 à 170

De la nécessité de distinguer identité et légitimité de l'entreprise

Page 171 à 175

Chronique bibliographique

Fiche technique

La Revue des Sciences de Gestion 2008/3-4 (n°231-232). 176 pages.
ISSN : 1160-7742
ISSN en ligne : 1760-6136
Lien : <http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2008-3.htm>

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