La Revue des Sciences de Gestion 2009/2
La Revue des Sciences de Gestion
n°236, 2009/2
112 pages
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SOMMAIRE

Page 1 à 4
Philippe Naszályi   Ploutocratie et/ou Ochlocratie ?

Stratégie et structure

Page 13 à 23
Michelle Bergadaà   Le temps économique et le temps psychologique du voyageur dans un aéroport international

Finance et ingénierie financière

Page 25 à 33
Mouna Boujelbene Abbes et al.   Le biais de l'excès de confiance : explication des anomalies du marché financier, cas du marché français
Page 35 à 41
Marie-Hélène Perez et Céline BÉRARD   Valoriser l'incertitude : Comprendre la dynamique des options réelles
Page 43 à 50
Sameh Ouni   L'impact de la notation de crédit sur le pouvoir prédictif des deux théories : « Trade off » et « Pecking order »
Page 51 à 58
Mohamed Ali Trabelsi   Sur-réaction sur le marché tunisien des actions : une investigation empirique
Page 59 à 62
Philippe Naszályi   L'actualité de la gestion Universités – Grandes Écoles – Entreprises – Institutions...
Page 63 à 72
Maher Jeriji   Professionnalisme d'un normalisateur comptable et adoption d'un référentiel de nature anglo-saxonne
Page 73 à 84
Salma Damak-Ayadi   De l'efficacité des mesures de convergence pour préparer le passage aux IAS/IFRS en France

Marketing

Page 85 à 93
Sofiane Ayadi   Externalisation et création de valeur au sein de la « Supply Chain » : l'entreprise étendue

Finance et ingénierie financière

Page 95 à 103
Nejla OULD DAOUD ELLILI   La structure de propriété, les pilules empoisonnées et la richesse des actionnaires

Organisation

Page 105 à 111
Vincent Sabourin   Moteurs de performance et stratégies d'exécution Comment les directeurs généraux mettent-ils en œuvre leurs objectifs ?

FICHE TECHNIQUE

La Revue des Sciences de Gestion 2009/2 (n°236). 112 pages.
ISSN : 1160-7742
ISSN en ligne : 1760-6136.
Lien : <http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2009-2.htm>.