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Sommaire

Page 1 à 3

« Une des erreurs que peut commettre un chef d'entreprise, c'est de se croire le seigneur de l'affaire qu'il dirige. »

I – Réflexions sur le « Pouvoir »

Page 15 à 20

Le pouvoir présent sur un événementiel sportif La coupe du monde de rugby 2007

Page 21 à 29

Qui nous dirige ? Pourquoi le font-ils ?

Page 31 à 36

Les conditions de passage de l'action en réseau à un réseau en action dans le secteur de la santé

Page 37 à 49

Ontologie, théorie et gouvernance des organisations ou la question de l'Être aux fondements des enjeux de l'Organisation

Page 51 à 62

Influence des actionnaires institutionnels français et étrangers sur la performance financière des firmes

Page 63 à 70

Les « valeurs » américaines dans une entreprise africaine. Analyse de la tentative de remodelage d'une gouvernance par le haut

Page 71 à 79

La mesure du stress professionnel. Différentes méthodologies de recueil

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Page 81 à 82

Nouvelles de la communauté des amis de La RSG

II – Formation et culture de « Responsabilités »

Page 83 à 90

Peut-on modéliser la relation d'accompagnement entrepreneurial ?

Page 91 à 100

Les compétences entrepreneuriales et le processus entrepreneurial : une approche dynamique

Page 101 à 106

Les figures de la professionnalisation en GRH

Page 107 à 114

Suréducation et dévalorisation des diplômés de l'enseignement supérieur

Page 115 à 124

La relève et le renouvellement des générations dans l'artisanat en Tunisie

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Page 125 à 127

L'actualité de la gestion Universités – Grandes Écoles – Entreprises – Institutions...

Page 129 à 130

La recherche est débat !

III – Organisation et « Pouvoirs »

Page 131 à 144

Gouvernance et décision

Proposition d'une typologie des styles de gouvernance des organisations
Page 145 à 156

La modélisation de l'évolution du contrôle de gestion dans une population d'organisations : le cas des Caisses Primaires d'Assurance Maladie (CPAM)

Page 157 à 164

Organisation des bureaux de poste et gestion de la file d'attente : analyse des interactions guichetier-client

Page 165 à 176

Ceci n'est pas une marque

Placements de marques dans une œuvre picturale et récupération des arts picturaux par les marques
Page 177 à 188

L'influence des investisseurs institutionnels sur les orientations stratégiques des entreprises

Le cas de Blue Capital au sein du groupe Carrefour
Page 189 à 200

Processus organisationnels et systèmes d'information et de communication : alignement et performance

Page 201 à 213

Les comportements relationnels des entreprises : éléments d'une typologie

Page 215 à 223

Chronique bibliographique

Fiche technique

La Revue des Sciences de Gestion 2011/5 (n° 251). 224 pages.
ISSN : 1160-7742
ISSN en ligne : 1760-6136
ISBN : 9782916490304
Lien : <http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2011-5.htm>

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