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Sommaire

Page 1 à 2

« Gérer autrement une autre exigence d'efficacité et de responsabilité ! »

Gérer autrement

Page 13 à 15

« Gérer autrement »

Page 17 à 25

Un modèle de management alternatif : à partir du cas de l'entreprise OtoKar

Page 27 à 36

L'autre gestion des Hénokiens. Une perspective séculaire des entreprises familiales

Page 37 à 42

Innovation patrimoniale et culture organisationnelle. La cohérence du modèle Pierre Fabre

Page 43 à 50

Pour une éthique des sciences du management : Formation à la connaissance de soi

Page 51 à 59

La formation des managers à la prévention des risques psychosociaux est-elle sur la bonne voie ?

Page 61 à 64

Une dimension oubliée du management : la fragilité. Une étude exploratoire

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Page 65 à 66

L'actualité de la gestion Universités – Grandes Écoles – Entreprises – Institutions...

RSE

Page 67 à 68

RSE, vers de nouvelles formes de coopération en entreprises

Page 69 à 78

Coopérations intergénérationnelles : Quels outils mobilisés pour quels objectifs ?

Une analyse des accords et plans seniors en Bretagne
Page 79 à 87

La RSE, un enjeu d'apprentissage organisationnel

Le cas de l'intégration professionnelle des personnes en situation de handicap
Page 89 à 97

Transfert intergénérationnel des connaissances et technologies de l'information (TI) : Vers un modèle intégrateur des dynamiques junior-senior

Page 99 à 106

Conséquences de la pénurie de travailleurs migrants en Chine sur les formes de coopérations intergénérationnelles en usine

Page 107 à 113

Développement durable et santé publique. Vers un nouveau modèle d'une santé égalitaire ?

Page 115 à 123

RSE, parties prenantes et événements rares : le cas de deux marées noires

Page 125 à 127

Chronique bibliographique

Fiche technique

La Revue des Sciences de Gestion 2012/1 (n° 253). 128 pages.
ISSN : 1160-7742
ISSN en ligne : 1760-6136
ISBN : 9782916490328
Lien : <http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2012-1.htm>

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