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Sommaire

Page 1 à 4

« Pas plus loin que le bout de son nez... »

I Stratégies du dedans ou du dehors ??

Page 13 à 22

L'externalisation des centres de services

Analyse comparative sur site et hors site
Page 23 à 31

Management des activités de veille stratégique :

entre une organisation formelle et informelle
Page 33 à 41

Motivations et enjeux de l'essaimage dans les grands groupes français

Page 43 à 51

Contrat ou Confiance ?

Effets de la gouvernance sur les performances des alliances stratégiques asymétriques
Page 53 à 60

Actions stratégiques et délai de réaction des firmes rivales

le cas de la presse « people »

Page 61 à 61

L'actualité de la gestion

Universités – Grandes Écoles – Entreprises – Institutions...
Page 62 à 62

Nouvelles de la communauté des amis de La RSG

II Comportements d'ici et d'ailleurs

Page 63 à 74

Motivations et typologie d'entrepreneurs

une étude empirique belge
Page 75 à 87

Analyse comparée des caractéristiques économétriques de trois marchés des actions en Asie :

Chine, Inde et Japon
Page 89 à 98

Proposition Schématique du Processus de Création de la Connaissance avec la Stratégie Interorganisationelle de Grappes Industrielles

Page 99 à 108

Usage d'un système ERP (Enterprise Resource Planning) au sein de deux PMI tunisiennes :

analyse basée sur la théorie de la gestion des connaissances
Page 109 à 120

Management stratégique des connaissances et capacité d'absorption dans le contexte des relations interentreprises

Page 121 à 123

Chronique bibliographique

Page 124 à 127

Chronique bibliographique

Fiche technique

La Revue des Sciences de Gestion 2014/2 (N° 266). 128 pages.
ISSN : 1160-7742
ISSN en ligne : 1760-6136
ISBN : 9782916490410
Lien : <http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2014-2.htm>

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