De la scolarisation de masse à la formation tout au long de la vie : essai sur les enjeux économiques des doctrines éducatives des organisations internationales
Annie Vinokur
De la planification centralisée de l’offre scolaire en fonction des besoins de main-d’œuvre
au “lifelong learning” piloté par la demande, les doctrines éducatives des organisations
internationales ont fluctué depuis un demi-siècle. L’objet de cet article est de repérer les
changements d’enjeux économiques qui peuvent contribuer à expliquer cette évolution.
On peut distinguer sur cette période trois phases dans les rapports qu’entretient le régime
d’accumulation avec ses besoins qualitatifs en main-d’œuvre, dont la traduction doctrinale
peut être synthétisée par trois métaphores successives: “industrielle” jusqu’à la fin des
années 1960, “sportive” dans les années 1970, “boursière” depuis les années 1980. Ce qui
devrait permettre de remettre en perspective aussi bien les naturalisations actuelles de
l’acquisition des savoirs comme placement financier et de l’enseignement comme service
banalisé que la substitution du management de l’éducation à sa politique.
Over the last fifty years, international organizations’ education doctrines have fluctuated,
going from centralized planning of educational resources linked to needs in the workforce
to lifelong learning policies determined by demand. The aim of this article is to identify
the changes in the economic stakes in question that can contribute to reaching an explanation of this development. Over this period, three phases can be distinguished in the
relations that the “accumulation regime” develops with its qualitative needs in manpower.
Three successive metaphors can synthesize and express the doctrinal content of these relations, which are: ‘industrial’until the end of the 60’s, ‘sporty’ in the 70’s and ‘speculative’
since the 80’s. This should enable us to see with a new angle the present day ‘naturalisation’ of learning as a financial investment and of teaching as a service just like any other,
as well as the substitution of educational management for educational policy.
Die Erziehungsdoktrinen der internationalen Organisationen schwanken seit einem
halben Jahrhundert zwischen der zentralisierten Planung des Schulangebotes gemäß den
Bedürfnissen an Arbeitskräften und dem „Lebenslangen Lernen”, das von der Nachfrage
gesteuert wird. Gegenstand dieses Artikels ist es, die Änderungen der wirtschaftlichen
Auswirkungen herauszustellen, die dazu beitragen können, diese Entwicklung zu erklären.
Man kann in dieser Periode drei Phasen unterscheiden in den Beziehungen, die das
Anhäufungsregime mit seinen qualitativen Bedürfnissen an Arbeitskräften unterhält,
dessen doktrinäre Übersetzung durch drei sich folgende Metaphern zusammengefasst
werden kann: „industriell” bis zum Ende der sechziger Jahre, „sportlich” in den siebziger
Jahren”nmäßig” seit den achtziger Jahren. Dies sollte erlauben, sowohl die gegenwärtigen
Naturalisierungen der Wissensanhäufung als Finanzanlage und das Unterrichtswesen als
banalisierten Dienst als auch die Ersetzung des Managements der Erziehung durch seine
Politik aus einem anderen Blickwinkel zu sehen.
De la planificación centralizada de la oferta escolar en función de las necesidades de mano
de obra al “life learning” pilotado por la demanda, las doctrinas educativas de las organizaciones internacionales han fluctuado desde medio siglo. El asunto de este artículo es
identificar los cambios de coyunturas económicas que pueden contribuir a explicar esta
evolución. Se pueden distinguir en este periodo tres fases en las relaciones que entretiene
el régimen de acumulación con las necesidades calitativas de mano de obra cuya traducción doctrinal puede sintetizarse en tres metáforas sucesivas: “industrial” hasta finales de
los 60, “deportiva” desde los 70, “de bolsa” desde los 80. Lo que debería permitir poner en
perspectiva otra vez, tanto las naturalizaciones actuales de la adquisición de los saberes
considerada como inversión financiera y de la enseñanza pensada como servicio banalizado, como la sustitución del management de la educación a su política.
• Les années 1960 : l’enjeu de la mobilisation scolaire
et la métaphore industrielle
• Les années 1970 : l’enjeu de la disqualification
de l’institution scolaire et la métaphore sportive
• Depuis les années 1980 : l’enjeu de la banalisation
des services d’enseignement et la métaphore boursière
• Bibliographie