• Les ruptures majeures de management générées par la loi « 2002-2 »
— Du respect des traditions au respect de la loi
— La crainte du changement
— Les nouvelles exigences légales
— Vers un management de la conformité à la loi
• De l’engagement « vocationnel » à l’engagement professionnel
— La gouvernance des richesses humaines
— La logique du rendre compte
— Vers un management par la démarche d’amélioration continue
• De l’oralité à l’écrit et à la mesure
— De la logique de « ce que je dis » à « ce que je fais »
— L’approche factuelle des services offerts
• Vers un management de la communication formalisée, de l’écrit et du chiffre, de la clarté et de la transparence
• Des échanges informels à la comparaison des bonnes pratiques
— L’urgence de la formalisation
— L’étalonnage concurrentiel : un facteur de progrès
— Vers le management de la légitimité
• De la fin de la rupture aux débuts de la démarche d’amélioration continue