Mon compte |
Mon panier d'achats |
Ma bibliographie 
Contacts |
Aide 
Empan
érès

I.S.B.N.2-7492-0599-9
166 pages

p. 40 à 47
doi: en cours

Veille sur la revue
Veille sur l'auteur
S'abonner à la revue
Vous consultez

Le dossier : Management et idéologie managériale - Vous avez dit : manager ?

no 61 2006/1


Discipline > Revue > Sommaire > Résumé
Police normale Agrandir la police Imprimer l’article. Nouvelle fenêtre


Figures du directeur et enjeux de la fonction

Yves Matho Roland Janvier
Résumé de l'article
Existe-t-il une définition de la fonction de direction qui soit propre à un domaine prioritairement ouvert sur des valeurs humanistes ? Par ses conceptions de la pratique du métier, le directeur induit des orientations éthiques et politiques pour les professionnels. Tenter de repérer les relations entre les actions réalisées par le directeur et ses choix « philosophico-politiques » demeure un exercice particulièrement riche pour analyser et comprendre les enjeux, envisager les mouvements à opérer. Accepter de devenir un directeur « manager » n’implique pas nécessairement d’épouser le fonctionnement du secteur marchand, mais oblige à intégrer les enjeux de l’époque en valorisant les savoir-faire et les valeurs dont le secteur est porteur. Un défi qui vaut bien l’ouverture de débats.Mots-clés : compétence, contrainte, engagement, management, position, pouvoir, mutation.
Plan de l'article
• Quelques figures d’acteurs : évolution du secteur
— La tendance normative
— La tendance gestionnaire
— La tendance militante
— La tendance libérale
• Enjeux de la fonction de direction
— Le management s’est bâti sur les « ruines du métier »
— Le management est enfermé dans la logique de marché
— Le management et le choc des cultures
— Le management sous l’emprise de la technique
• Conclusion
• Bibliographie


Ajouter cet article à votre panier d’achats
© Cairn 2007 Vie privée | Conditions d’utilisation | Conditions générales de vente
À propos | Éditeurs | Bibliothèques | Aide à la navigation | Plan du site | Raccourcis