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I.S.B.N.2-7492-0599-9
166 pages

p. 62 à 68
doi: en cours

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Le dossier : Management et idéologie managériale - Vous avez dit : manager ?

no 61 2006/1


Discipline > Revue > Sommaire > Résumé
Police normale Agrandir la police Imprimer l’article. Nouvelle fenêtre


Former au management les cadres de proximité : pour et avec quel engagement éthique ?

Judith Balas-Ezzemzami
Résumé de l'article
Le secteur vit une étape de réinvention qui oblige à repenser ses fondements implicites ou explicites. Le cadre de proximité devient un paradigme managérial des nouveaux enjeux : son positionnement hiérarchique pose la question de la répartition de la responsabilité ; son positionnement de proximité renvoie à son nécessaire engagement éthique et à l’incontournable négociation des contraintes. Dans ce contexte, les compétences en management ne sont pas incrémentiels. La formation pose la question de l’idéologie des savoirs et la transmission.
Plan de l'article
• Le contexte actuel de réinvention
• L’encadrement de proximité comme paradigme managérial
• La spécificité des cadres de proximité
— Première spécificité : un nécessaire engagement déontologique et éthique
— Seconde spécificité : une volonté affirmée de donner du sens aux contraintes, qu’elles soient externes ou internes
• Les compétences en management ne sont pas incrémentielles
• Le dispositif de formation comme espace intermédiaire


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