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Métropolis

I.S.B.N.sans
112 pages

p. 17 à 32
doi: en cours

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Dossier : « Varia 2006 »

n° 63 2006/3

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

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Étude morphologique du réseau des alliances stratégiques aériennes

Laurence Saglietto Denise Lévy

Résumé de l'article

L’objectif de cet article est l’analyse de la diversité des structures managériales des grandes alliances stratégiques mondiales dans le secteur du transport aérien. Notre travail s’articule de la façon suivante. Dans un premier temps, nous présenterons au travers de l’apport des approches organisationnelles, une définition précise des alliances stratégiques globales. Nous serons alors en mesure de constater que ces alliances peuvent être assimilées à des réseaux sociaux. Ainsi, dans un second temps, nous pourrons compléter nos connaissances sur le sujet en ayant une approche différente de ces alliances. Ces connaissances se traduisent au travers de trois concepts clés : la connectivité (interconnexion des infrastructures et interconnexion informationnelle des réseaux), la cohésion relationnelle (engagements commerciaux des compagnies et participation financière) et l’exclusivité (« voisinage » et relations inter-alliances). Dans une dernière partie, nous présenterons les résultats d’une étude empirique menée sur ces alliances et qui nous ont permis de mettre en évidence plusieurs points de leur structure : appréciation topologique, compagnies pivots, cycle de vie des alliances, relations de « coopétition »… The aim of this article is the analysis of the variety of managerial structures of large strategic airline alliances. The paper contains three parts. First, we present a definition of global airlines alliances following an organisation science approach. We then note that alliances can be assimilated to social networks. This allows us to extand our understanding of alliances using a different approach which involves three important concepts : connectivity (the interconnection of infrastructures and the informative interconnection of networks), relational cohesion (the commercial commitments of companies and financial participation) and exclusivity (« neighbourhood » and relations between alliances). At last, we present the results of an empirical study which reveals several aspects of the structure of those alliances : topologic analysis, central companies, life cycle of alliances, « coopetition » relations…

Plan de l'article

• Apparition et structuration des alliances stratégiques globales du secteur aérien

• La morphologie des alliances stratégiques globales par le prisme des concepts des réseaux sociaux

— La connectivité

— La cohésion relationnelle

— L’exclusivité et le rayonnement

• Application empirique : résultats et discussion

— Appréciations topologiques de la structure des alliances

— La cohésion relationnelle

— L’exclusivité et le rayonnement des alliances

• Conclusion

• Bibliographie

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