Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.sans
240 pages

p. 161 à 172
doi: en cours

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Dossier

no 139 2002/3-4

James March, un refondateur de la pensée stratégique ?

Alain-charles Martinet
James March constitue-t-il un refondateur de la pensée stratégique? Si la question semble naturelle, la réponse est peu aisée. Comment repérer en effet sans ambiguïté les ruptures épistémologiques au sein d’un domaine académique caractérisé par le foisonnement des questions de recherche. Alain-Charles Martinet s’efforce d’apporter une réponse en repérant la place que les chercheurs en stratégie assignent à March, en dégageant les thèmes les plus innovants de son œuvre et en tentant d’évaluer les propositions qui n’ont que peu influencé la recherche en management stratégique. Is James March a remodeller of the strategic conception ? To this natural question the answer is rather uneasy. In fact how is it possible to fix without ambiguity guide marks in the epistemologic rupture of an academic realm featured by the swarming of research questions. Alain-Charles Martinet tries an answer by guide marking the position assigned by strategic researchers to March, by clearing the most innovative topics of his works, while trying to estimate the proposals which have a rather low influence over the strategic management research.
I. – JAMES MARCH, UNE RÉFÉRENCE DANS LE NOYAU DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE
II. – JAMES MARCH, DES CONTRIBUTIONS MAJEURES ASSIMILÉES PAR LE CORPUS DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE
1. De la rationalité limitée à la rationalité procédurale
2. De la rationalité à la rationalisation et à la justification
3. De la décision à l’interaction organisationnelle
4. Du « strategos » aux « petits stratèges »
5. De l’exploitation à l’exploration
III. – ENCORE UN PETIT EFFORT PROFESSEUR MARCH !
1. De l’information à la parole
2. Du pouvoir au désir
3. De la raison à la folie
4. Du management stratégique… à la politique générale ?
CONCLUSION
• BIBLIOGRAPHIE


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