Vous consultez
Manager les activités culturelles
no 142 –2003/1
Épistémologie
Rodolphe Durand
Roland Calori
Page 13 à 41
Philosophie et développement organisationnel : Dialectique, agir communicationnel, délibération et dialogue
Management : les constructeurs
Michel ghertman
Page 43 à 63
Oliver Williamson et la théorie des coûts de transaction
Communication
Mathieu Detchessahar
Page 65 à 84
L'avènement de l'entreprise communicationnelle
Gouvernance
Abdelwahed Omri
Page 85 à 100
Systèmes de gouvernance et performance des entreprises tunisiennes
Dossier
Philippe Agid
et Jean-Claude Tarondeau
et Jean-Claude Tarondeau
Dominique Bourgeon-renault
et al.
et al.
Isabelle Assassi
Page 129 à 146
Spécificités du produit culturel.
L'exemple du spectacle vivant
Philippe Agid
et Jean-Claude Tarondeau
et Jean-Claude Tarondeau
Page 147 à 168
L'Opéra de Paris est-il économiquement gouvernable ?
Maria Bonnafous-boucher
et al.
et al.
Anne Gombault
Page 189 à 203
La nouvelle identité organisationnelle des musées.
Le cas du Louvre
Pierre-Jean Benghozi
et Thomas Paris
et Thomas Paris
Page 205 à 227
De l'intermédiation à la prescription : le cas de la télévision
Benoît Demil
et Bernard Leca
et Bernard Leca
Page 229 à 252
Architecture de marché et régulation dans l'exploitation cinématographique française
© Cairn 2007
Vie privée |
Conditions d’utilisation |
Conditions générales de vente
À propos | Éditeurs | Bibliothèques | Aide à la navigation | Plan du site | Raccourcis
À propos | Éditeurs | Bibliothèques | Aide à la navigation | Plan du site | Raccourcis