Mon compte |

Mon panier d'achats |

Ma bibliographie

Contacts |

Aide

· Accès distant · Mot de passe oublié

· Recherche avancée

Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.sans
230 pages

p. 9 à 22
doi: en cours

Veille sur la revue
Veille sur l'auteur

Vous consultez

Organisation

n^o 146 2003/5

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

Télécharger cet article en PDF

Différentes manières de gérer les associations

Patrick Valéau

Résumé de l'article

En l’absence de but lucratif, les associations ont souvent à arbitrer entre des attentes fort différentes. En posant a priori tout ou partie de ces arbitrages, le projet contribue à des gestions plus délibérées et plus cohérentes. Mais, encore faut-il préciser avec qui le concevoir, avec qui le partager et avec qui le négocier; ces décisions dessinant différentes manières de concevoir et de gérer l’organisation associative.

Plan de l'article

• I. – DE L’HÉTÉROGÉNÉITÉ DE L’ORGANISATION ASSOCIATIVE

— 1. Hétérogénéité des performances et diversité des attentes

— 2. Une littérature du compromis7

• II. – DES GESTIONS FAITES D’ARBITRAGES

— 1. Des dilemmes récurrents

— 2. De l’impossibilité d’optimiser simultanément plusieurs performances

— 3. Des arbitrages nécessaires

• III. — DU PROJET À LA GESTION DES ASSOCIATIONS

— 1. Projet et performances de « fond »

— 2. Le rôle du dirigeant

— 3. La gestion des ressources humaines

• L’EXEMPLE D’UNE ASSOCIATION D’AIDE AU DÉVELOPPEMENT

• CONCLUSION : POUR DES GESTIONS PLUS DÉLIBÉRÉES…

• BIBLIOGRAPHIE

Texte intégral de l'article Télécharger cet article en PDF

Organisation

no 146 2003/5

Différentes manières de gérer les associations

Patrick Valéau

n^o 146 2003/5