Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.sans
274 pages

p. 77 à 84
doi: 10.3166/rfg.147.77-84

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Management

no 147 2003/6

La notation sociale

Entretien avec Geneviève Ferone  [2]

Alain Burlaud PHILIPPE ZARLOWSKI
Question : Quel a été votre parcours jusqu’à la création de CoreRatings ?
Quels sont les enjeux stratégiques de ce rapprochement ?
Quel est aujourd’hui l’objet social de CoreRatings ? Qui sont ses clients ?
Quel est votre démarche lorsque vous attribuez une note ? Est-ce simplement une note ou également un commentaire ?
C’est donc le modèle du rating financier.
Qui est propriétaire de la note ? Celui qui a payé l’information peut avoir intérêt à ce qu’elle ne soit pas diffusée, ou encore pourrait diffuser une version tronquée de votre rapport.
La transparence de la méthode vous fait courir un risque de pillage.
Votre méthodologie pose une question intéressante. Pour l’audit financier, l’objectif est de contrôler la bonne mise en œuvre de normes qui sont codifiées et préexistent à l’évaluation. Dans votre processus, les normes se construisent en grande partie dans l’évaluation elle-même. Il existe des domaines normalisés, comme l’environnement, mais d’autres ne le sont pas du tout, donc qu’est ce qui justifie que la norme en soit une ?
Faire travailler un enfant de 12 ans en Inde n’est pas illégal, par exemple, donc est-ce un risque pour l’entreprise qui y recourt ?
Donc c’est davantage une approche de type benchmarking ?
Pour la notation financière comme pour l’audit l’existence d’une concurrence est généralement présentée comme un facteur d’indépendance. Qu’en est-il sur votre secteur ? Existe-t-il des agences bien identifiées dont les notes puissent faire l’objet de comparaisons ?
Pourquoi les clients se font-ils noter ? Un argument serait : le développement durable étant actuellement une thématique socialement légitime, les entreprises peuvent chercher à s’y conformer, au besoin en manipulant les apparences, sans forcément changer leurs pratiques
Est-ce que les analystes financiers s’intéressent à vos analyses ou formulent des demandes à leur propos ? Ce que vous faites pourrait en somme faire partie intégrante de l’analyse financière.


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