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Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.sans
196 pages

p. 51 à 68
doi: en cours

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Codification

no 149 2004/2


Discipline > Revue > Sommaire > Résumé
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La codification des compétences organisationnelles

L’épreuve des faits

Evelyne Rouby Catherine Thomas
Résumé de l'article
La codification des compétences organisationnelles est une étape-clé de leur dynamique d’exploitation et de renouvellement. Nous proposons, en nous appuyant sur les causalités aristotéliciennes, d’identifier différentes catégories qui permettent de décrire et de structurer le concept de compétence organisationnelle. L’usage de ce référentiel, dans le cadre du réseau de firmes étudié, a des retombées pragmatiques tant au niveau de la recherche de partenaires que de l’élaboration de stratégies de développement collectives.
Plan de l'article
• I. – MODÉLISATION DES COMPÉTENCES : CADRE THÉORIQUE
— 1. Le concept de compétence organisationnelle en management stratégique
— 2. Le concept de compétence individuelle en gestion des ressources humaines
— 3. Tentatives d’identification et de description des compétences organisationnelles : une analyse de la littérature managériale
• II. – DE L’ARTICULATION À LA CODIFICATION DES COMPÉTENCES ORGANISATIONNELLES : L’EXEMPLE DU PROJET KMP
— 1. Le projet Knowledge Management Platform (KMP)
— 2. La problématique de la codification
— 3. La codification des compétences organisationnelles proposée dans KMP
— La codification proposée dans le projet KMP
— La cartographie des compétences dans KMP
— Les éléments de repérage
— Les éléments de description au regard de la finalité du projet
— Les types d’accord de coopération dans
• CONCLUSION
• BIBLIOGRAPHIE


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