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Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.sans
210 pages

p. 93 à 110
doi: en cours

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no 154 2005/1


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L’organisation virtuelle : un avenir qui se dessine

Communication

Nizar Becheikh Zhan Su
Résumé de l'article
L’organisation virtuelle apparaît comme une réponse aux besoins de flexibilité et de prompte réactivité qu’éprouvent les entreprises pour rester compétitives. Cet article tente d’élucider, grâce à une revue synthèse et une analyse de la littérature, les éléments fondamentaux reliés à ce nouveau design organisationnel. L’objectif étant de mieux comprendre cette nouvelle forme d’organisation et de mieux canaliser les recherches futures dans le domaine.
Plan de l'article
• I. – L’ORGANISATION VIRTUELLE : UN CONCEPT CAMÉLÉON
— 1. L’organisation virtuelle comme une techno-entreprise
— 2. L’organisation virtuelle comme une télé-entreprise
— 3. L’organisation virtuelle comme une entreprise externalisée
— 4. L’organisation virtuelle comme une cyberentreprise
— 5. L’organisation virtuelle comme un réseau temporaire
• II. – COMPARAISON DES CINQ CONCEPTIONS DE L’ORGANISATION VIRTUELLE
• III. – LES DÉFIS MANAGÉRIAUX SOULEVÉS PAR LE MODÈLE DE L’ORGANISATION VIRTUELLE
— 1. Codestinée
— 2. Cohésion
— 3. Compétences
— 4. Contrôle
— 5. Changement
• BIBLIOGRAPHIE


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