Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.sans
212 pages

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Développer l'innovation



no 155 –2005/2


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Lettre de l'éditeur

Jean-Marie Doublet
Page 1 à 2

L'entreprise psychopathe

Partenariat RFG-AIMS

Tugrul Atamer
et al.
Page 9 à 11

Partenariat RFG-AIMS

Vers la maturité d'une collaboration

Introduction

Tugrul Atamer
et al.
Page 13 à 21

Développer l'innovation

Performance/alliance

Olga Bruyaka
Page 23 à 36

Performance de la R-D

Le cas des biotechnologies françaises

Performance/croissance

Frank Lasch
et al.
Page 37 à 56

Les déterminants de la survie et de la croissance des start-up TIC

Performance/concurrence

Jean-philippe Muller
Page 57 à 74

Stratégie d'innovation, concurrence et performance des nouveaux produits

Secteur/rupture

Régis Dumoulin
et Éric Simon
Page 75 à 95

Stratégie de rupture et PME : la réplication impossible

Secteur/stratégie

Pierre Roy
Page 97 à 116

Vertus de l'innovation stratégiquepour les leaders de marché

Secteur/développement

Yves Bonhomme
et al.
Page 117 à 133

Différences entre « big pharmas » et« biotechs »

Qu'en disent leurs brevets ?

Organisation/changement

Alain Vas
Page 135 à 151

La vitesse de propagation du changement au sein des grandes organisations

Organisation/développement

Anne-laure Saives
et al.
Page 153 à 171

Les logiques d'évolution des entreprises de biotechnologie

Organisation/pilotage R&D

Lise Gastaldi
et Christophe Midler
Page 173 à 189

Exploration concourante et pilotage de la recherche

Une entreprise de spécialités chimiques

Organisation/brevets

Cécile Ayerbe
et Liliana Mitkova
Page 191 à 206

Quelle organisation pour la valorisation des brevets d'invention ?

Le cas d'Air Liquide
                                     
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