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Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.sans
280 pages

p. 119 à 140
doi: en cours

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Adaptation

no 164 2006/5


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Coévolution et adaptabilité des réseaux

Études de cas et simulation

Manuel Cartier Ana Colovic
Résumé de l'article
Quel rôle joue la coévolution dans l’adaptation d’une population d’entreprises à un environnement hostile ? Pour répondre à cette question, la sociologie des réseaux est revisitée à partir du modèle biologique de Kauffman. Une méthodologie qualitative est déployée, mettant à jour les mécanismes d’exploitation et d’exploration dans neuf réseaux japonais d’entreprises. À partir de ces résultats, cet article dresse une typologie des modalités d’adaptation, distinguant les réseaux « meute », « migrateur », « troupeau » et « colonie ». What is the role of co-evolution in a population of firms’adaptation to a hostile environment? To answer this question, the network sociology is revisited starting from the Kauffman’s biological computer model. A qualitative methodology is used, updating the mechanisms of exploitation and exploration in nine Japanese corporate networks. From these results, this article draws up a typology of the adaptation forms, distinguishing “pack”, “migrating”, “herd” and “colony” networks.
Plan de l'article
• I. – LA COÉVOLUTION DANS LES RÉSEAUX D’ENTREPRISES
— 1. La coévolution interne et externe
— 2. Une approche complexe de la coévolution : le modele NKCS
• II. – ÉTUDES DE CAS
— 1. Méthodologie de collecte des données
— 2. Analyse des données
• III. – DYNAMIQUES DE COÉVOLUTION ETADAPTATION DE RÉSEAUX
— 1. De la coévolution interne à l’exploitation : le « réseau meute »
— 2. De la coévolution externe à l’exploration : le « réseau migrateur »
— 3. De la faible coévolution à l’attrition : le « réseau troupeau »
— 4. L’équilibre entre coévolution interne et externe : le « réseau colonie »
• CONCLUSION
• BIBLIOGRAPHIE


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