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Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.sans
280 pages

p. 141 à 155
doi: en cours

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Ressources-compétences

no 164 2006/5


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Création et appropriation de la valeur dans un partenariat

Le cas Disney-Pixar  [*]

Jérôme Barthélemy
Résumé de l'article
L’objectif de cet article est d’analyser les mécanismes de création et d’appropriation de la valeur dans les relations interorganisationnelles. La question de la création de valeur est centrale dans la recherche en management stratégique. Elle est souvent abordée à l’aide de l’approche par les ressources et les compétences, qui reste muette sur la question de la répartition de la valeur. Dans une relation interorganisationnelle, l’appropriation de la valeur par une entreprise plutôt que par son partenaire est conditionnée par son pouvoir de négociation. Notre analyse est illustrée par la relation entre Disney et Pixar dans les films d’animation en 3D entre 1991 et 2006. In this paper, I mix theoretical reasoning with empirical observation to gain a better understanding of value creation and value appropriation mechanisms in interorganizational relationships. The Resource Based View of the firm (RBV) is a useful tool to investigate value creation issues. Yet, value appropriation is essentially determined by the relative bargaining power of the partners. The empirical setting for the study is the relationship between Disney and Pixar from 1991 to 2006.
Plan de l'article
• I. – LES FAITS : LA RELATIONENTRE DISNEY ET PIXAR DE 1991 À 2005
— 1. Les débuts de Pixar
— 2. L’accord de 1991 : un contrat léonin très favorable à Disney
— 3. L’accord de 1997 : un rééquilibrage en faveur de Pixar
— 4. L’échec de la renégociation de 2003-2004
— 5. La reprise des négociations et le rachat
• II. – ANALYSE DU CAS
— 1. La création de valeur dans la relation entre Disney et Pixar
— 2. La répartition de la valeur entre Disney et Pixar
• CONCLUSION
• BIBLIOGRAPHIE


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