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Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.sans
280 pages

p. 181 à 204
doi: en cours

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PME

n^o 164 2006/5

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

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Coopération, tensions et conflit dans un réseau d’innovation construit autour d’une PME

Dominique Puthod Catherine Thévenard-puthod

Résumé de l'article

Pour développer un projet d’innovation, les PME doivent constituer un réseau de partenaires aux ressources et compétences complémentaires. Pourtant ces formes coopératives comportent des risques, notamment relationnels. S’appuyant sur l’étude longitudinale d’une petite entreprise spécialisée dans le multimédia, cet article vise à cerner ces risques relationnels. Le processus d’innovation a été suivi de façon dynamique, ce qui a permis d’assister à une modification brutale de l’environnement ayant pour conséquences l’évolution des facteurs-clés de succès du secteur, une sélection radicale des acteurs et une modification de l’atmosphère dans les stratégies relationnelles. To grow innovation projects, SME have to network with partners endowed with complementary resources and competences. However, these cooperations are not without risks, in particular relational ones. Based on the longitudinal case study of a small multimedia company, this article aims at analyzing those relational risks. The innovation project has been followed throughout the process, which enabled witnessing a major change in the environment resulting in the evolution of key factors of success, a dramatic selection of actors and a modification of the climate surrounding relational strategies.

Plan de l'article

• I. – LES ALLIANCES DE R&D : DES RELATIONS SOUS TENSIONS

— 1. Les risques associés aux alliances R&D

— 2. Les déterminants de la qualité des relations partenariales

— 3. Le choix d’une étude de cas longitudinale

• II. – UN RÉSEAU D’INNOVATION CONSTRUITAUTOUR D’UNE PETITE ENTREPRISE

— 1. Média et son projet de rupture dans le domaine des jeux vidéos

— 2. La constitution d’un réseau d’innovation

— 3. L’évolution des relations partenariales

• III. – DES TENSIONS AU CONFLIT : UNE TENTATIVE DE COMPRÉHENSION

— 1. Une évolution du profil des partenaires due à des chocs exogènes

— 2. Une structure de l’alliance à redéfinir

• CONCLUSION

• BIBLIOGRAPHIE

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PME

no 164 2006/5

Coopération, tensions et conflit dans un réseau d’innovation construit autour d’une PME

Dominique Puthod Catherine Thévenard-puthod

n^o 164 2006/5