Revue française de gestion
Lavoisier
I.S.B.N.sans
230 pages
p. 105 à 121
doi: en cours
Veille sur la revue
Veille sur l'auteur
Lavoisier
I.S.B.N.sans
230 pages
p. 105 à 121
doi: en cours
Veille sur la revue
Veille sur l'auteur
Vous consultez
Entrepreneur
no 165 2006/6
La place de la firme dans la coordination
François Facchini
Cet article développe la
théorie autrichienne de la
firme. Il a pour originalité
d’insérer la théorie de la
firme dans la théorie de la
production et de ne jamais
oublier que la firme est au
service du projet d’un
entrepreneur dont l’unique
objectif est de servir la
demande. Il montre que la
firme est un nœud de
projets individuels organisé
autour d’un système de
règles de conduite qui
permet à l’entrepreneur de
transmettre sa vision des
affaires et de faire évoluer
son plan de production en
fonction des changements
qu’il perçoit sur le marché.
Il explique sur cette base la
crise du taylorisme et
l’émergence du
management de marché.
This paper develops the theory of the firm in Austrian perspective. Our
originality is to insert the theory of the firm in the theory of production and to
not forget that; 1) the firm serves the entrepreneur’s plan and 2) the
entrepreneur’s plan serves the demand of consumer. Then we define the firm
like a “bond” of individuals project organized around a rule system which give
the capacity at the entrepreneur to transmit its affairs vision and to adapt its plan
at the evolution of the consumer’s demand. On this theory we explain the crisis
of taylorism and the emergency of market management.
• I. – LA FIRME MET EN ŒUVRELAVISION DES AFFAIRES
DE L’ENTREPRENEUR
— 1. L’entrepreneur saisit l’opportunité
de profit qu’il a perçu par l’élaboration
d’un plan de production
— 2. La firme est un nœud de projets
individuels coordonné par un jeu
de routine
— 3. Le succès de l’entrepreneur dépend
aussi de l’efficacité de sa firme
• II. – L’ORGANISATION
DE LA FIRME PRÉPARE
L’ÉVOLUTION DU PLAN
DE PRODUCTION
— 1. Rapidité de coup d’œil et lenteur
de l’organisation
— 2. L’autorité, le capital de réserve,
les routines et la communication
informelle comme moyen d’ajuster
le plan de production
• III. – ORGANISATION TAYLORIENNE VERSUS MANAGEMENT DE MARCHÉ
— 1. Organisation centralisée
et hiérarchisée de la firme : le taylorisme
— 2. La crise du taylorisme et l’inadaptation
de la théorie de la firme
— 3. L’organisation de la firme mime
le marché : le management de marché
• CONCLUSION
• BIBLIOGRAPHIE
© Cairn 2007
Vie privée |
Conditions d’utilisation |
Conditions générales de vente
À propos | Éditeurs | Bibliothèques | Aide à la navigation | Plan du site | Raccourcis
À propos | Éditeurs | Bibliothèques | Aide à la navigation | Plan du site | Raccourcis
Retour en haut de page
Ici s'achève le contenu de la page, la suite ne concerne que les attributs d'affichage