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Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.sans
214 pages

p. 105 à 122
doi: en cours

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Dossier

no 167 2006/8


Discipline > Revue > Sommaire > Résumé
Police normale Agrandir la police Imprimer l’article. Nouvelle fenêtre


Les normes comme démarche collective

Anne Mione
Résumé de l'article
Le processus de normalisation est intrinsèquement une démarche collective qui illustre parfaitement le concept de « stratégie collective » proposé par Astley et Fombrun (1983). Toutefois, cette théorisation constitue-t-elle un modèle opérant dans le champ du marketing stratégique? Une étude empirique menée auprès de 150 entreprises adhérentes de l’AFNOR (Association française de normalisation) permet de vérifier la validité empirique de ces formes stratégiques, de comprendre comment ces stratégies peuvent être mises en œuvre et de caractériser les entreprises qui les adoptent. The process of standardization is intrinsically a collective step which illustrates perfectly the concept of “collective strategy” proposed by Astley and Fombrun (1983). However, does this theorization constitute an operative model in the field of strategic marketing? An empirical study undertaken near 150 adherent companies of AFNOR enables to check the empirical validity of these strategic forms, to understand how these strategies can be utilized and to characterize the companies which adopt them.
Plan de l'article
• I. – STRATÉGIES COLLECTIVES ET NORMES
— Stratégies collectives, une perspective proactive et interorganisationnelle
• II. – LAPERCEPTION DES NORMES COMME MODALITÉ DE STRATÉGIE COLLECTIVE
— Éléments méthodologiques
• III. – RÉSULTATS
— 1. Une échelle de mesure
— 2. La mesure du comportement vis-à-vis des normes
— 3. Des modes de gestion liées aux caractéristiques des entreprises – test des hypothèses
• IV. – DISCUSSION : LANORME COMME INSTRUMENT DE STRATÉGIE COLLECTIVE
— 1. Les dimensions réactive et proactive
— 2. Caractère concurrentiel ou coopératif
• CONCLUSION
• BIBLIOGRAPHIE


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