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Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.9782746216716
384 pages

p. 193 à 203
doi: en cours

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Entretien

n° 168-169 2006/9-10

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

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Manager des astronautes

Entretien avec le général Ratié

Maurice Thévenet

Résumé de l'article

L’interview de l’ancien directeur des astronautes français décrit l’expérience particulière de management de cet ensemble très particulier de professionnels qui ont fait un choix personnel de carrière aussi important. L’interview met bien l’accent sur la question de légitimité du manager et de l’importance de la relation personnelle ainsi que de la présence dans les pratiques managériales. The interview of the former director of the French astronauts describes the very peculiar experience of these professionals who have made such an important personal choice for their career. The interview emphasizes the issues of the manager’s legitimacy, the importance of a personal relationship and of presence as key managerial practices.

Plan de l'article

• Vous avez eu pendant une douzaine d’années la responsabilité des astronautes français. Pouvez-vous nous expliquer l’origine de cette fonction ?

• En quoi consistait au juste l’activité d’un astronaute ?

• Que représentait au juste cet entraînement ?

• Quand on occupe un poste comme le vôtre a-t-on envie d’être aussi un astronaute ?

• Et au retour d’un vol, que fait un astronaute ?

• Quelles étaient les tâches les plus difficiles ?

• Pouvez-vous nous donner quelques exemples d’incidents qui émaillent l’exercice de cette fonction ?

• Quels sont selon vous les principaux caractères du management des astronautes, qui le différencieraient du management en entreprise ?

• Quels étaient donc ces critères de sélection ?

• Ils doivent être également préparés à une vie bien particulière en dehors du « travail »?

• Quels enseignements avez-vous retirés en termes de management ?

• Il s’agit d’une communication permanente et avec tous, essentiellement ?

• Comment le manager peut-il aider à maîtriser le stress dans cette activité ?

• C’était une activité très solitaire. Peut-on être aidé dans ces tâches ?

• Quelles seraient alors les dominantes d’un style de management de telles personnalités ?

• Comment votre parcours antérieur vous a aidé dans cette mission ?

• Une belle carrière d’aviateur en quelque sorte ?

• Quelles analogies pourriez-vous alors trouver entre la direction d’astronautes et votre expérience de commandement dans l’armée ?

• Les astronautes étaient en partie des anciens pilotes d’essai mais également des candidats issus du milieu civil. Comment ces derniers vous jugeaient-ils ?

• On reparle de la Lune, de Mars. Quels sont les enjeux de management posés par de telles aventures ?

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