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Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.9782746216716
384 pages

p. 267 à 285
doi: en cours

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n° 168-169 2006/9-10


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Effets de la stratégie de déploiement des PGI sur la vision transversale de l’entreprise

Redouane El amrani Frantz Rowe Marc Bidan Bénédicte Geffroy-maronnat Rolande Marciniak
Résumé de l'article
Cet article a pour objectif de tester, dans le cadre d’une étude menée auprès de 100 entreprises françaises, l’impact des facteurs liés à la stratégie de déploiement des PGI (préparation : cible organisationnelle, réingénierie des processus ; ingénierie : développements spécifiques, déploiement : couverture fonctionnelle et vitesse), sur la perception d’une vision plus transversale de l’entreprise. Tous ces facteurs jouent un rôle significatif dans le développement d’une vision transversale. Cependant, la couverture fonctionnelle semble particulièrement importante à prendre en compte dans les recherches futures. This paper aims at testing the impact of factors linked to ERP implementation strategies (preparation (prior organizational vision, business process reengineering), engineering (customized software developments), deployment (number of modules, speed)) on a more cross-functional perception of the firm. The methodology is based on a survey of 100 large and medium size firms. All factors play a significant role, but functional coverage through the number of modules seems particularly important to be taken into account for future research.
Plan de l'article
• I. – PROCESSUS DE CHANGEMENT ET PGI
• II. – L’APPROCHE DE LATRANSVERSALITÉ
— 1. La transversalité : une nouvelle vision de l’organisation
— 2. Transversalité : un résultat de la réingénierie des processus
— 3. Transversalité et déploiement
— 4. Transversalité et développements spécifiques
• III. – MÉTHODOLOGIE ET RÉSULTATS
— 1. La construction de la variable « transversalité » à expliquer
— 2. La construction des variables explicatives
— 3. Test des hypothèses et discussion
• CONCLUSION
• BIBLIOGRAPHIE


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