Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.9782746220317
224 pages

p. 199 à 214
doi: en cours

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Dossier

n° 180 2007/11

Formes de RSE et entreprises sociales

Une hybridation des stratégies

Alain-charles Martinet MARIELLE A. PAYAUD
II. UN REPÉRAGE EMPIRIQUE COMME HEURISTIQUE DE RAISONNEMENT
1. La RSE « cosmétique »
2. La RSE annexe ou périphérique
3. La RSE intégrée
4. RSE-BOP
• III. ENSEIGNEMENTS DU REPÉRAGE
— 1. Une forte dispersion
2. Une grande variété de formes de coopération
3. Des coopérations hybrides
4. Un faible pourcentage pour l’entreprise capitaliste
IV. L’ENTREPRISE « BOP » ET L’ENTREPRISE SOCIALE : UNE CONVERGENCE LIMITÉE ET DES COOPÉRATIONS POSSIBLES
1. Quelques définitions
2. RSE intégrée et RSE-BOP
3. La RSE-BOP conduit-elle à l’entreprise sociale ?
CONCLUSION : LA CO-ENTREPRISE SOCIALE, UN CHEVAL DE TROIE ?
• BIBLIOGRAPHIE


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