Mon compte |
Mon panier d'achats |
Ma bibliographie 
Contacts |
Aide 
Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.9782746217713
220 pages

p. 157 à 173
doi: en cours

Veille sur la revue
Veille sur l'auteur
Vous consultez

Dossier

no 171 2007/2


Discipline > Revue > Sommaire > Résumé
Police normale Agrandir la police Imprimer l’article. Nouvelle fenêtre


Gérer en Jordanie

Une coexistence problématique entre système hiérarchique et idéal religieux

Héla Yousfi
Résumé de l'article
Cet article analyse la façon dont sont mis en œuvre les principes d’action de Lafarge dans une filiale jordanienne. Il fait apparaître principalement deux visions de la vie en société en Jordanie. D’une part, une vision que l’on peut qualifier de « tribale» marquant l’organisation de la société jordanienne: pluralité de groupes sociaux rigoureusement hiérarchisés, forte solidarité de groupe et attachement à une forme d’honneur, sensibilité à la manière dont on est traité et au rang que l’on occupe. D’autre part, une vision d’inspiration religieuse prônant l’égalité comme préalable à une société « juste » où les individus sont unis par un idéal commun et des règles communes ennemies de tout favoritisme. Ces exigences peuvent se contredire et être à l’origine de difficultés dans la gestion. C’est à la lumière de cette coexistence souvent problématique que les principes d’action Lafarge ont été lus et réinterprétés. This article examines the implementation of The Principles of Action (Lafarge Group) in a Jordanian subsidiary. Two visions of life coexist in Jordan: a tribal vision with a group-based social hierarchy, and an in-group solidarity, a strong sense of honour; an Islamic vision based upon fairness and equality, with a shared ideal. This can lead to difficulties. But the Principles of Action can be understood and reinterpreted in the light of this coexistence.
Plan de l'article
• I. – DES DIFFICULTÉS DE GESTION
— 1. Une coupure entre le « bas » et le « haut »
— 2. Une vive aspiration à « Adalaa wa mousswat7 »
— 3. L’idéal de l’égalité à l’épreuve de l’« exception »
• II. – RÉCEPTION DU LFT : UNE RÉINTERPRÉTATION LOCALE
— 1. Quand les principes d’action Lafarge entrent en résonance avec les attentes locales
• QUAND L’IDÉALRELIGIEUX DE L’ÉGALITÉ RENCONTRE LE FONCTIONNEMENTTRIBAL
— 2. Des écarts entre la version arabe et la version anglaise des principes d’action Lafarge
• CONCLUSION
• BIBLIOGRAPHIE


Ajouter cet article à votre panier d’achats
© Cairn 2007 Vie privée | Conditions d’utilisation | Conditions générales de vente
À propos | Éditeurs | Bibliothèques | Aide à la navigation | Plan du site | Raccourcis