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Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.9782746219670
216 pages

p. 135 à 145
doi: en cours

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Dossier

n° 176 2007/7


Discipline > Revue > Sommaire > Résumé
Police normale Agrandir la police Imprimer l’article. Nouvelle fenêtre


Les stratégies d’innovation des grandes firmes face à la coopétition

Philippe Baumard
Résumé de l'article
Les situations dites « coopétitives », deviennent la logique dominante de nombreux secteurs industriels. Leur particularité commune est d’entraver une stratégie indépendante et discrétionnaire d’innovation en contraignant les firmes à partager l’exploration et/ou l’exploitation d’actifs critiques avec des firmes concurrentes. Cette nouvelle donne « coopétitive » pose la question de l’adaptation des stratégies d’innovation des grandes firmes pouvant leur permettre de maintenir leur place dans le jeu coopétitif, sans perdre leur capacité individuelle d’innovation. Coopetitive configurations are becoming the dominant logic of many industrial sectors. Firms in such environments struggle to preserve their strategic independence and discretionary capabilities as they are forced to explore and exploit critical assets with competitors. We argue that the externalization of the innovation strategy formulation processes may provide unsuspected core advantages to firms by increasing strategic ruptures detection, and by “forging the iron cage” whilst strategizing.
Plan de l'article
• 1. Paradoxe, double contrainte ou simple dissonance ?
• 2. Deux exemples de processus d’innovation coopétitifs
• 3. Enseignements pour la formulation de stratégies d’innovation coopétitives
• CONCLUSION : POSITIVISME CONTRE PRAGMATISME
• BIBLIOGRAPHIE


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