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Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.9782746219670
216 pages

p. 147 à 161
doi: en cours

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Dossier

n° 176 2007/7

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

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Coopétition et intelligence économique

David Salvetat Frédéric Le roy

Résumé de l'article

L’intelligence économique (IE) s’inscrit dans une conception agressive des relations entre concurrents. Or, les stratégies purement agressives cèdent la place à des stratégies de coopétition. La question est donc la suivante: l’IE et la coopétition s’opposent-elles ou sont-elles complémentaires? Pour y répondre, une étude empirique est menée sur un échantillon de 153 entreprises de hautes technologies en Europe. Les résultats montrent que l’IE et la coopétition s’opposent plus qu’elles ne se complètent. En revanche l’activité de veille est liée à la coopétition. Business Intelligence (BI) is generally associated with an aggressive conception of the relations between competitors. But, the purely aggressive strategies give way to strategies of coopetition. The question is thus the following one: are BI and coopetition opposed or complementary? To answer it, an empirical study is undertaken on a sample of 153 companies of high technologies area in Europe. Results show that the BI and coopetition are more opposite than complementary. On the other hand the activity of monitoring is related to the coopetition.

Plan de l'article

• I. – FONDEMENTS THÉORIQUES

— 1. IE et compétition

— 2. IE et coopétition

• II. – RÉSULTATS

— 1. L’identification des sous-groupes

— 2. Veille, IE et coopétition

— 3. Les déterminants des relations de coopétition

• III. – DISCUSSION

• BIBLIOGRAPHIE

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