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Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.9782746220119
192 pages

p. 141 à 148
doi: en cours

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Dossier

n° 177 2007/8

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

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Dynamique des formes de délocalisation et gouvernance des firmes et des États

Charles-albert Michalet

Résumé de l'article

La délocalisation est devenue un problème d’actualité, pourtant il ne s’agit pas d’un phénomène nouveau. La délocalisation « traditionnelle » était confondue avec l’investissement direct à l’étranger motivé par l’accès au marché ou par la réduction des coûts. La structure organisationnelle des firmes multinationales (FMN) était internalisée et verticale. La délocalisation financière qui est induite par les fusions-acquisitions et les opérations de LBO conduit à une externalisation de certaines activités. Elle répond à d’autres motifs et s’appuie sur une structure en réseau horizontalisée. Cette évolution pose la question du maintien de l’avantage compétitif de la firme qui perd ainsi ses activités manufacturières et de R&D, déplacées vers les économies émergentes. Ne conduit-elle pas dans un futur proche, d’une part, à une substitution du « private capital » aux FMN industrielles et, de l’autre, à une place stratégique des droits de propriété intellectuelle ? Off-shoring is a new political issue. However, it is not a new phenomenon. In the past, relocation was part of multinational firm FDI, the strategy of the latter being market oriented or cost oriented. Organisational structure was internalized and vertical. Now, financial off-shoring connected with the merger mania and LBO operations lead to the externalization of manufacturing and R-D activities producing horizontal networks organisational structure and hollow corporations. As a result, the competitive advantage of the firm is at stake. In the future, on the one hand, private capital firms could be a substitute for the multinational firms, and in the other hand, property intellectual rights would become a crucial point for the corporate governance. That would be increased by the improvement of the emerging economies level playing field.

Plan de l'article

• I. – LA DÉLOCALISATION TRADITIONNELLE

— 1. La délocalisation pour le marché

— 2. La délocalisation pour réduire les coûts unitaires

• II. – LADÉLOCALISATION FINANCIÈRE

— 1. Les fusions-acquisitions

• CONCLUSION

• BIBLIOGRAPHIE

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