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Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.9782746221713
200 pages

p. 201 à 219
doi: 10.3166/rfg.183.201-219

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Pratiques organisationnelles

n° 183 2008/3

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

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La transgression, une dimension oubliée de l’organisation

Olivier Babeau Jean-François Chanlat

Résumé de l'article

Cet article théorique cherche à réhabiliter le rôle de la transgression des règles dans l’organisation. Critiquant la condamnation systématique de tout phénomène transgressif par les sciences de gestion, nous cherchons à montrer qu’une partie du phénomène ne doit pas être comprise comme une pathologie de l’organisation, mais bien comme un élément de son fonctionnement normal. L’analyse stratégique (Crozier et Friedberg) et la théorie de la régulation conjointe (Reynaud) peuvent ainsi être mobilisées pour montrer combien l’acte transgressif peut avoir une dimension positive dans le fonctionnement organisationnel. This theoretical paper argues for a strategic role of rule transgression in organization whereby transgression is understood as an element of normal functioning rather than as a pathology of organization. Following strategic analysis (Crozier and Frieberg) and joint regulation (Reynaud), we analyze rule breaking as a practical means to resolve organizational contradictions.

Plan de l'article

• I. LA TRANSGRESSION COMME LIEU DE NÉGOCIATION

— 1. L’analyse stratégique, ou l’affrontement égoïste d’intérêts particuliers

— 2. La théorie de la régulation sociale : l’approche de Jean-Daniel Reynaud

• II.UN MÉCANISME DE CONCILIATION DES CONTRADICTIONS QUI PROFITE À L’ORGANISATION

— 1. L’utilisation de l’ambiguïté par les acteurs

— 2. L’entreprise médiatrice des contradictions

• CONCLUSION

• BIBLIOGRAPHIE

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