La transgression, une dimension oubliée de l'organisation

doi:10.3166/rfg.183.201-219

Pratiques organisationnelles

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AuteursOlivier Babeau du même auteur

Université Paris-Dauphine

Jean-François Chanlat du même auteur

Université Paris-Dauphine

Résumé

Cet article théorique cherche à réhabiliter le rôle de la transgression des règles dans l’organisation. Critiquant la condamnation systématique de tout phénomène transgressif par les sciences de gestion, nous cherchons à montrer qu’une partie du phénomène ne doit pas être comprise comme une pathologie de l’organisation, mais bien comme un élément de son fonctionnement normal. L’analyse stratégique (Crozier et Friedberg) et la théorie de la régulation conjointe (Reynaud) peuvent ainsi être mobilisées pour montrer combien l’acte transgressif peut avoir une dimension positive dans le fonctionnement organisationnel.

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Transgression: a forgotten dimension of organization
This theoretical paper argues for a strategic role of rule transgression in organization whereby transgression is understood as an element of normal functioning rather than as a pathology of organization. Following strategic analysis (Crozier and Frieberg) and joint regulation (Reynaud), we analyze rule breaking as a practical means to resolve organizational contradictions.

PLAN DE L'ARTICLE

I. LA TRANSGRESSION COMME LIEU DE NÉGOCIATION
- 1. L’analyse stratégique, ou l’affrontement égoïste d’intérêts particuliers
- 2. La théorie de la régulation sociale : l’approche de Jean-Daniel Reynaud
II.UN MÉCANISME DE CONCILIATION DES CONTRADICTIONS QUI PROFITE À L’ORGANISATION
- 1. L’utilisation de l’ambiguïté par les acteurs
- 2. L’entreprise médiatrice des contradictions
CONCLUSION

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