Mon compte |

Mon panier d'achats |

Ma bibliographie

Contacts |

Aide

· Accès distant · Mot de passe oublié

· Recherche avancée

Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.9782746221713
200 pages

p. 73 à 94
doi: 10.3166/rfg.183.73-94

Veille sur la revue
Veille sur l'auteur

Vous consultez

Gouvernance et stratégie

n° 183 2008/3

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

Ajouter au
panier d'achats

Spéculations autour de l’OPA de la finance sur la stratégie

Jean-philippe Denis

Résumé de l'article

Cet article soutient que les prescriptions de gouvernance inspirées du cadre de la théorie positive de l’agence ont abouti à une OPA des marchés financiers, ou plutôt de l’industrie de la finance, sur la définition de l’objectif de l’entreprise et le contrôle de son atteinte, donc sur l’exercice du contrôle de la stratégie. Cette évolution justifie de spéculer sur les conséquences potentielles de cette prise de contrôle. En raison des dangers identifiés, en particulier alors que les marchés émergents jouent un rôle de plus en plus déterminant dans l’économie mondiale, l’article milite pour que s’affirme une conception renovée, stratégique et organisationnelle, d’exercice du corporate control. This article argues that disciplinary corporate governance prescriptions have allowed a takeover bid by postive financial theories on the theoretical problem of exercising corporate control. According to us, especially – but not only – because emerging markets play a more and more important role in the economy, this takeover will be source of value destruction. For this reason, the article militates in favour of another logic, strategic and organizational, of exercising corporate control.

Plan de l'article

• I. DE LA DIVERSITÉ DU RÉEL À L’UNIFORMITÉ DU MODÈLE DE LA TPA : MOTIFS ET CONSÉQUENCES DE L’OPA DE LA FINANCE SUR L’EXERCICE DU CONTRÔLE DE LA STRATÉGIE

— 1. La classique répartition des tâches entre l’actionnaire, le dirigeant et le contrôleur dans la firme managériale chandlérienne

— 2. La nouvelle alliance des actionnaires et des dirigeants face aux contrôleurs

• II. UNE OPA (AUTO) DESTRUCTRICE DE VALEUR

— 1. « America’s fear of China… » : les risques de l’uniformisation des stratégies portée par la TPA6

— 2. Les risques d’autodestruction d’une théorie contractuelle « totale »

• CONCLUSION

• BIBLIOGRAPHIE

Ajouter cet article à votre panier d’achats