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Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.9782746221789
200 pages

p. 137 à 150
doi: en cours

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Dossier

n° 184 2008/4

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

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La dimension territoriale des situations de gestion

Nathalie Raulet-croset

Résumé de l'article

L’espace est rarement considéré comme une variable d’action pertinente pour un problème de gestion. Pourtant, l’action sur la dimension territoriale peut entrer dans les choix stratégiques des acteurs. Deux cas sont à la base de l’analyse développée ici. Ils montrent que la délimitation d’un espace d’action de référence est un levier de gestion: elle conduit à définir les acteurs participants, à susciter leur engagement dans l’action, et à mobiliser les compétences liées à leur proximité territoriale. Space is rarely considered as a factor which is important to handle with a management problem. However, action on the territorial dimension can influence the actors strategic choices. Our analysis is founded on two case studies. We show that the delimitation of a reference space is a lever for managerial action: it leads to define participants, to provoke both their engagement into action and the emergence of the competences which are linked to their territorial proximity.

Plan de l'article

• I. L’ANALYSE DE SITUATIONS DE GESTION À FORT ANCRAGE SPATIAL

— 1. Caractérisation des situations

— 2. Le concept de territoire, un outil d’analyse

• II. PRÉSENTATION DES CAS ET MÉTHODOLOGIE D’ANALYSE

— 1. Premier cas : gérer la protection d’une nappe phréatique2

— 2. Deuxième cas : la gestion de problèmes d’incivilité/insécurité sur un espace public

• III.L’ANCRAGE SPATIAL : UNE RESSOURCE POUR LA GESTION DES SITUATIONS « TERRITORIALISÉES » ?

— 1. Territoire prescrit : la définition d’une scène d’action

— 2. Les territoires construits : territoires d’usage, territoires d’action

— 3. Les choix d’échelles territoriales d’action : créer l’engagement en jouant sur la dimension symbolique des territoires ?

• CONCLUSION

• BIBLIOGRAPHIE

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