Vous consultezLa pérennité organisationnelle
SOMMAIRE
Editorial
Page 7 à 8
Jean-Marie Doublet
Les patrons sur la sellette
Page 15 à 30
Leïla Temri
et Samia Haddad
Le processus de création d'entreprises de biotechnologies
Résultats d'une étude exploratoire
Politiques publiques
Page 31 à 58
Béatrice Plottu
et Éric Plottu
Contraintes et vertus de l'évaluation participative
Service
Page 45 à 58
Björn Ivens
et Ulrike Mayrhofer
Les déterminants de la flexibilité dans les relations client-fournisseur
Ressources humaines
Page 59 à 72
Pierre-Yves Sanséau
Expérimentation et vécu de l'ARTT
Une typologie comportementale
Dossier
Page 73 à 89
Sophie Mignon
La pérennité organisationnelle
Un cadre d'analyse : introduction
Page 91 à 94
Hervé Dumez
Identité, performance et pérennité organisationnelle
Page 95 à 111
Éric Godelier
La culture d'entreprise
Source de pérennité ou source d'inertie ?
Page 113 à 126
Alain Bloch
et Erwan Nabat
Pérennité organisationnelle et transformation
Concilier l'inconciliable ?
Page 127 à 140
Catherine Macombe
Éthique et proactivité agricoles pour durer
Page 141 à 150
Dolores De Bortoli
et Pascal Palu
Le système maison comme déterminant de la pérennité organisationnelle
Page 151 à 165
Jean-Fabrice Lebraty
Externalisation ouverte et pérennité
Une nouvelle étape de la vie des organisations
Page 167 à 176
Yves Dupuy
Pérennité organisationnelle et contrôle de gestion
Page 177 à 181
Pierre-Jean Benghozi
La pérennité : un lest ou un gyroscope pour l'entreprise ?
FICHE TECHNIQUE
Revue française de gestion 2009/2 (n° 192). 192 pages.
ISSN : 0338-4551
ISSN en ligne : 1777-5663. ISBN : 9782746224094.
Lien : <http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-2.htm>.
