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Revue française de gestion
Lavoisier
I.S.B.N.
9782746224094
192 pages
Veille sur la revue
Vous consultez
La pérennité organisationnelle
n° 192
–2009/2
Accueil
>
Discipline
>
Revue
> Numéro
Editorial
Jean-Marie Doublet
Page 7 à 8
Les patrons sur la sellette
[ Résumé ]
[ Version HTML ]
[ Version PDF ]
Leïla Temri
et Samia Haddad
Page 15 à 30
Le processus de création d'entreprises de biotechnologies
Résultats d'une étude exploratoire
[ Résumé ]
Politiques publiques
Béatrice Plottu
et Éric Plottu
Page 31 à 58
Contraintes et vertus de l'évaluation participative
[ Résumé ]
Service
Björn Ivens
et Ulrike Mayrhofer
Page 45 à 58
Les déterminants de la flexibilité dans les relations client-fournisseur
[ Résumé ]
Ressources humaines
Pierre-Yves Sanséau
Page 59 à 72
Expérimentation et vécu de l'ARTT
Une typologie comportementale
[ Résumé ]
Dossier
Sophie Mignon
Page 73 à 89
La pérennité organisationnelle
Un cadre d'analyse : introduction
[ Résumé ]
[ Version HTML ]
[ Version PDF ]
Hervé Dumez
Page 91 à 94
Identité, performance et pérennité organisationnelle
[ Résumé ]
Éric Godelier
Page 95 à 111
La culture d'entreprise
Source de pérennité ou source d'inertie ?
[ Résumé ]
Alain Bloch
et Erwan Nabat
Page 113 à 126
Pérennité organisationnelle et transformation
Concilier l'inconciliable ?
[ Résumé ]
Catherine Macombe
Page 127 à 140
Éthique et proactivité agricoles pour durer
[ Résumé ]
Dolores De Bortoli
et Pascal Palu
Page 141 à 150
Le système maison comme déterminant de la pérennité organisationnelle
[ Résumé ]
Jean-Fabrice Lebraty
Page 151 à 165
Externalisation ouverte et pérennité
Une nouvelle étape de la vie des organisations
[ Résumé ]
Yves Dupuy
Page 167 à 176
Pérennité organisationnelle et contrôle de gestion
[ Résumé ]
Pierre-Jean Benghozi
Page 177 à 181
La pérennité : un lest ou un gyroscope pour l'entreprise ?
[ Résumé ]
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