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Revue française de gestion
Lavoisier

I.S.B.N.9782746224094
192 pages

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La pérennité organisationnelle



n° 192 –2009/2


Accueil > Discipline > Revue > Numéro


Editorial

Jean-Marie Doublet
Page 7 à 8

Les patrons sur la sellette

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Leïla Temri
et Samia Haddad
Page 15 à 30

Le processus de création d'entreprises de biotechnologies

Résultats d'une étude exploratoire
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Politiques publiques

Béatrice Plottu
et Éric Plottu
Page 31 à 58

Contraintes et vertus de l'évaluation participative

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Service

Björn Ivens
et Ulrike Mayrhofer
Page 45 à 58

Les déterminants de la flexibilité dans les relations client-fournisseur

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Ressources humaines

Pierre-Yves Sanséau
Page 59 à 72

Expérimentation et vécu de l'ARTT

Une typologie comportementale
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Dossier

Sophie Mignon
Page 73 à 89

La pérennité organisationnelle

Un cadre d'analyse : introduction
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Hervé Dumez
Page 91 à 94

Identité, performance et pérennité organisationnelle

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Éric Godelier
Page 95 à 111

La culture d'entreprise

Source de pérennité ou source d'inertie ?
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Alain Bloch
et Erwan Nabat
Page 113 à 126

Pérennité organisationnelle et transformation

Concilier l'inconciliable ?
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Catherine Macombe
Page 127 à 140

Éthique et proactivité agricoles pour durer

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Dolores De Bortoli
et Pascal Palu
Page 141 à 150

Le système maison comme déterminant de la pérennité organisationnelle

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Jean-Fabrice Lebraty
Page 151 à 165

Externalisation ouverte et pérennité

Une nouvelle étape de la vie des organisations
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Yves Dupuy
Page 167 à 176

Pérennité organisationnelle et contrôle de gestion

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Pierre-Jean Benghozi
Page 177 à 181

La pérennité : un lest ou un gyroscope pour l'entreprise ?

[ Résumé ]
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