Accueil Discipline (Économie, Gestion) Revue Numéro

Sommaire

Page 13 à 14

RFG-AIMS

Le numéro spécial confirme son positionnement et répond à l'appel
Page 15 à 24

Incertitude(s) et Stratégie(s)

Page 25 à 39

Les liens incertains entre RSE et création de valeur marchande

Interprétation par la théorie des effets externes
Page 41 à 56

Stratégies concurrentielles dans une industrie en crise

Le cas de l'industrie vitivinicole en Languedoc-Roussillon
Page 57 à 70

Lever l'incertitude sur les conséquences de l'innovation stratégique

Page 71 à 83

Quand un « cas d'école » d'innovation stratégique est un échec...

Une lecture en termes de légitimité
Page 85 à 99

Reproduction de l'ordre institutionnel face à l'incertitude

Le rôle du discours des majors dans l'industrie musicale
Page 101 à 117

Assumer les incertitudes dans un marché en transition

Un sensemaking prudent
Page 119 à 131

Interagir pour improviser en situation de crise

Le cas de la canicule de 2003
Page 133 à 147

La construction de la relation managériale

Le manager face à son supérieur
Page 149 à 161

Des ressources à la pratique

Analyse de la stratégie légumière dans le champ de la haute cuisine
Page 163 à 181

Réflexions croisées sur la mesure et l'incertitude

Page 183 à 184

Hommage à José Roberto Gomes Da Silva

Page 185 à 204

La dynamique identitaire entre organisations et individus

Le cas de cinq organisations brésiliennes

Fiche technique

Revue française de gestion 2010/4 (n° 203). 208 pages.
ISSN : 0338-4551
ISSN en ligne : 1777-5663. ISBN : 9782746230415.
Lien : <http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-4.htm>.

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