Mon compte |

Mon panier d'achats |

Ma bibliographie

Contacts |

Aide

· Accès distant · Mot de passe oublié

· Recherche avancée

Revue française de science politique
Presses de Sc. Po.

I.S.B.N.2724629876
252 pages

p. 811 à 827
doi: en cours

Veille sur la revue
Veille sur l'auteur

Acquérir ce numéro S'abonner à la revue

Vous consultez

Idées, politiques de défense et stratégie

Vol. 54 2004/5

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

Télécharger cet article en PDF

Les politiques de la ressource humaine des armées en France et en Grande-Bretagne :le sens des reformes

Jean Joana

Résumé de l'article

Les armées françaises et britanniques ont connu de profondes réformes de leurs politiques de gestion de la ressource humaine au cours des années 1990. Alors que ces politiques reposaient sur des principes distincts, ces réformes se sont accompagnées de l’introduction d’un référentiel « technocratique » commun aux deux pays, qui met l’accent sur l’enjeu représenté par la gestion des flux d’effectifs. Malgré cette convergence apparente, ce nouveau référentiel a donné lieu à des usages différents dans chacun des pays, qui contribuent à maintenir leurs spécificités respectives. During the 1990s, French and British armed forces human resources policies underwent major reforms. Although rooted in distinct principles, these reforms both introduced a new « technocratic mindset » insisting on the management of strengths. In spite of apparent convergence, the particular use of this new « mindset » contributes to maintain each nation’s specificity.

Plan de l'article

• Deux armées face aux réformes

— Des politiques aux référentiels distincts

— Institutions et représentations de la réforme

• Une redéfinition des politiques de la ressource humaine des armées

— Rationalisation et modalités de la réforme

— Convergence des politiques et référentiel « technocratique »

• Réformes et nouveaux enjeux

— Le référentiel technocratique, entre conflits et incertitudes

— Un enjeu revalorisé

Texte intégral de l'article Télécharger cet article en PDF