La décentralisation de l’hydraulique agricole du delta du fleuve Rouge au Viêt-nam : rupture ou continuité ?
Jean-Philippe Fontenelle
La dynamique actuelle de transformation des systèmes hydrauliques du delta du
fleuve Rouge fut provoquée dans les années
1980 par l’implantation de stations de pompage locales, gérées de façon décentralisée.
L’implantation des stations locales, synonyme de fragmentation technique des systèmes hydrauliques du delta, s’est en effet
répercutée sur les modes de prise de décision, le financement et la régulation de la
gestion de l’eau du delta dans son ensemble.
Les systèmes irrigués décentralisés
contribuent aujourd’hui fortement à la performance de l’agriculture du delta, mais la
nécessaire coordination du fonctionnement
hiérarchisé de grands aménagements hydrauliques et la volonté de l’État de maintenir
son contrôle sur la population via sa maîtrise de la ressource constituent des limites
au processus de décentralisation engagé.
Aujourd’hui, des compétitions sur les ressources financières existent entre les coopératives et les compagnies, ce qui a des
conséquences pour les agriculteurs sur leur
accès à l’eau et le coût de l’eau, qui se différencient. De son côté l’État semble osciller
entre deux postures contradictoires issues à
la fois d’un jeu interne au Parti, qui gouverne le pays, et de la pression des bailleurs
de fonds internationaux. L’exemple du delta
du fleuve Rouge fait ainsi apparaître que
la gestion de l’eau est caractérisée par la
mobilité de ses institutions, qui sont sujettes
à des modifications constantes, au même
titre que la société qui les forge.
Decisions taken in the 1980s to establish decentralised local pumping stations
in the Red River Delta continue to influence
the transformation of its water management
system to this day. These technical changes
resulted in the fragmentary decision
making, financing and regulation of water
management in the delta region as a whole.
The current intensification of agriculture in
the Red River Delta has benefited from
these changes, although further decentralisation is limited by the size and the hierarchical organisation of large scale water
management works and by the State’s desire
to maintain its power over the population
through the control of water resources.
Today, cooperatives and hydraulics companies are competing for financial resources,
which creates differences amongst farmers
depending on the availability and price of
water. The State appears to sway on a fine
political line, facing contradictory pressure
from international investors and from internal rivalries within the Vietnamese Communist Party, which rules the country. The
example of the Red River Delta demonstrates that water management is typified by
the fluctuation of its institutions, which are
under constant alteration, as is the society
they stem from.
• L’État, les hommes et le delta du fleuve Rouge : une confrontation ancienne
— Une agriculture intensive dans un milieu physique difficile
— La création des stations locales
• Limites fonctionnelles des systèmes hydrauliques décentralisés
— Complexité du cadre organisationnel
— Opacité du financement des coopératives par les agriculteurs
— L’incapacité des institutions à contrebalancer les différenciations croissantes
• Une recomposition imparfaite du rôle des acteurs investis
dans l’hydraulique
— Le retour à une différenciation historique des fonctions et des acteurs
— Des compagnies et des coopératives mal positionnées
• Conclusion
• Bibliographie