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Humanisme et Entreprise

2013/1 (n° 311)


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Résumé

Français

De nombreuses entreprises de petite taille survivent et se développent malgré le caractère limité de leur gestion. Comme toute entreprise, ces Petites Entreprises (PE) doivent leur survie à leur capacité à s’adapter aux changements rapides de l’environnement. Elles passent par différents moyens pour assurer leur maintien et leur développement.
En s’appuyant sur la théorie de comportement de Ajzen (1985), cette recherche tente d’expliquer ce phénomène à travers une méthodologie axée sur deux phases : une phase qualitative faite d’entretiens exploratoires et une phase quantitative reposant sur un questionnaire structuré à base d’échelle d’attitude et administré auprès des dirigeants de PE agroalimentaires au Bénin et au Togo.

Mots-clés

  • Petite Entreprise
  • capacité d’adaptation
  • gestion
  • industries agro-alimentaires
  • Afrique

English

Most of small companies survive and succeed to growth in spite of a low level of quality of their management. The survival of small companies is closely linked to their capability to reach promptly to the rapid changes of the competitive environment. With the help of the Azden model (1985) these research papers try to explain for what reasons small companies succeed to survive. The research methodology used is based on two steps: A qualitative phase based on exploratory interviews and a quantitative phase based on a questionnaire sends to a panel of managers in the Agro-industries in two different countries: Benin and Togo.

Keywords

  • small companies
  • adaptation capabilities
  • management
  • food industries
  • Africa

Plan de l'article

  1. Introduction
  2. 1 - La réflexion théorique et ses implications dans les petites entreprises (PE)
    1. 1.1 - Les caractéristiques des petites entreprises face aux enjeux de la réflexion stratégique
    2. 1.2 - Perception de l’environnement et comportement d’anticipation des dirigeants
    3. 1.3 - Anticipation des dirigeants et comportement planifié
  3. 2 - La méthode utilisée
    1. 2.1 - Les Participants
    2. 2.2 - La mesure des variables
      1. 2.2.1 - La mesure de la perception de l’environnement
      2. 2.2.2 - La mesure du degré d’anticipation du futur par les dirigeants de PE
      3. 2.2.3 - La mesure du comportement planifié
    3. 2.3 - Les principales étapes de la recherche
  4. 3 - Principaux résultats de la recherche
    1. 3.1 - Perception de l’environnement
    2. 3.2 - Perception et degré d’anticipation du futur
    3. 3.3 - Degré d’anticipation du futur et comportement planifié
  5. Conclusion

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