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Humanisme et Entreprise

2013/3 (n° 313)


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Résumé

Français

Dans un environnement concurrentiel mondial et imprévisible, l’innovation est devenue indispensable pour la performance des entreprises. Si l’on pense d’abord à l’innovation au niveau des produits, les organisations peuvent aussi être créatives en termes de gestion des ressources humaines. En effet, les nouvelles formes d’organisation du travail peuvent aussi constituer une source d’avantage concurrentiel durable, autant que le développement de nouvelles technologies. Pour cela, il faut alors mettre en œuvre des pratiques de GRH permettant à long terme de favoriser la créativité des membres de l’organisation et de s’ajuster de manière permanente aux évolutions de l’environnement. Néanmoins, pour être efficaces, ces pratiques doivent alors permettre la jonction de deux dynamiques ; celle de l’entreprise et celle de ses membres.

Mots-clés

  • gestion des ressources humaines
  • créativité
  • compétence collective
  • innovation

English

Within an international hard-to-predict competitive environment, innovation has been essential for the companies’ performance. If we first take into consideration innovation as linked to the field of products, organizations can be also creative in term of human resources management. In fact, the new forms of work organization can also be as far a source of sustainable competitive advantage as the development of new techs. Therefore, Human Resources Management should be put into practice to allow, in long term, promote the creativity of the organization members and keep up in a permanent way with the evolution of the environment. Whereas, in order to be efficient, these practices should allow the conjunction between both dynamics; the company’s and its members’.

Keywords

  • human resources management
  • creativity
  • collective competence
  • innovation

Plan de l'article

  1. 1 - La compétence collective : dimension incontournable de la pérennité des organisations
    1. 1.1 - L’approche fondée sur les ressources
    2. 1.2 - La mobilisation d’une compétence collective
    3. 1.3 - Créativité et GRH : une illustration
  2. 2 - Des pratiques créatives de GRH
    1. 2.1 - Qu’entend-on par pratique créative de GRH ?
    2. 2.2 - L’élaboration d’un nouvel outil de gestion centré sur les compétences individuelles
    3. 2.3 - L’élaboration d’un nouvel outil de gestion centré sur les conditions organisationnelles
    4. 2.4 - L’émergence de nouveaux compromis centrés sur les compétences individuelles et organisationnelles
  3. 3 - Quelle dynamique pour aboutir à une compétence collective ?
  4. Conclusion : pour une créativité durable

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