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Humanisme et Entreprise

2013/3 (n° 313)


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Résumé

Français

La créativité constitue le précurseur de l’innovation, pierre angulaire des stratégies visant à s’assurer un avantage compétitif dans un contexte de mondialisation. Cette créativité se manifeste à différents niveaux : celui de l’individu et du groupe mais aussi celui de l’organisation. Plusieurs modèles de créativité organisationnelle multiniveaux tentent de rendre compte des dynamiques créatives. Nous en faisons dans un premier temps une mise en perspective. Notre approche nous conduit à identifier des manques pour caractériser la singularité des situations créatives. Cela nous amène à expliciter l’apport d’une grille de lecture plus intégrative qui s’appuie sur la littérature intrapreneuriale.

Mots-clés

  • créativité organisationnelle
  • intrapreneuriat
  • modélisation de la créativité

English

Creativity is the foresign of innovation, cornerstone of strategies targeting a competitive advantage in the globalization. Creativity is a three level matter: individual, groupal but also organizational. Many models of multi-level organizational creativity try to capture its dynamics. We propose first a review of them. Then, stressing the gaps between theory and observed practices in creative situations, we use the intrapreneurial framework to refine organizational creativity models.

Keywords

  • organizational creativity
  • intrapreneurship
  • creativity models

Plan de l'article

  1. I - Introduction
  2. Partie 1 : une revue de la littérature sur les modèles de créativité organisationnelle
    1. 1.1 - Eléments de définition
    2. 1.2 - Les modèles multi-niveaux, une perspective historique
  3. Partie 2 : L’apport de l’intrapreneuriat à une modélisation de la créativité organisationnelle
    1. 2.1 - L’intrapreneuriat au confluent de plusieurs niveaux
    2. 2.2 - L’apport de l’intrapreneuriat : incorporer explicitement la dimension environnementale
    3. 2.3 - L’apport de l’intrapreneuriat par rapport à la dimension organisationnelle
    4. 2.4 - L’apport de l’intrapreunariat par rapport à la dimension groupale
    5. 2.5 - L’apport de l’intrapreunariat par rapport à la dimension individuelle
  4. Partie 3 : apports et discussions

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