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Humanisme et Entreprise

2013/5 (n° 315)


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Résumé

Français

Cet article poursuit nos recherches sur les « survivants » et étudie l’existence possible d’un contrat psychologique entre l’entreprise et ses salariés dans le contexte d’une négociation d’accords de méthode, liés à une restructuration et à un plan de sauvegarde de l’emploi. Après avoir défini le contrat psychologique, son évolution conceptuelle, son contenu et sa rupture ou violation éventuelle, nous soulignerons, à partir de l’analyse des accords de méthode collectés, leur contenu diversifié et différencié. Nous démontrerons dans quelle mesure ils constituent un enjeu et contribuent à une construction, sur un continuum de possible à satisfaisant, à un enrichissement ou à une destruction du contrat psychologique entre les acteurs, lors de cette phase anxiogène vécue par les différentes parties prenantes d’une organisation.

Mots clés

  • contrat psychologique
  • théorie de l’échange social
  • accords de méthode
  • plans de sauvegarde de l’emploi
  • « survivants »

English

This article focuses on psychological contracts between employers and employees in the context of agreements on methods and downsizings. We will define psychological contract, its subject and its eventual breach. Thanks to negotiated agreements on methods, it is possible to demonstrate they have different and differentiated subjects and such agreements can be an important strake, can create, grow or destroy psychological contracts between employees and employers in the stressful context of downsizings.

Keyword(s)

  • psychological contract
  • social exchange
  • agreements on method
  • social plan or downsizing
  • “survivors”

Plan de l'article

  1. Quatre décennies de restructurations récurrentes
    1. 1 - L’uni ou la bi-dimensionnalité du contrat psychologique
    2. 2 - Le contenu du contrat psychologique et sa rupture ou violation éventuelle
    3. 3 - Le contenu diversifié et différencié des accords de méthode
    4. 4 - Les enjeux des accords de méthode : construction d’un contrat psychologique ?
  2. Vers des accords de méthode « idéaux » en cohérence avec le contrat psychologique des salariés et des entreprises

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