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Humanisme et Entreprise

2013/5 (n° 315)


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Résumé

Français

Les discours sur l’inclusion de professionnels issus de la diversité sont légion. Aussi, l’intégration de personnes issues des minorités – ethniques, sociales, sexuelles, etc. – fait désormais partie des sujets RH et managériaux classiques. Or la gestion de la différence en entreprise se révèle bien plus large et polysémique que la seule prise en compte de la diversité. Exploratoire, cette recherche vise à définir, étudier et conceptualiser une population particulière, présente dans tous types d’organisations : les managers atypiques [1].

Mots clés

  • managers atypiques
  • norme
  • responsabilité sociale
  • innovation
  • management
[1]

Le travail à l’origine de cet article fut initié par un groupement de coachs professionnels représenté par Mme Sylvaine Scheffer (Coevolution), et co-piloté par le Cercle de l’Innovation de Paris Dauphine. Les auteurs tiennent à les remercier chaleureusement pour leur avoir proposé cette collaboration de recherche et pour leur confiance.

English

The discourse on the inclusion of professionals from diverse backgrounds in the work environment are extensive. The integration of minorities – ethnic, social, sexual, etc. – is now part of standard HR and managerial themes. However, managing differences in business reveals much broader and more complex than a simple consideration of diversity. This exploratory research aims to define, study and conceptualize a particular population present in all types of organizations: the atypical managers.

Keyword(s)

  • atypical managers
  • standard
  • corporate social responsability
  • innovation
  • management

Plan de l'article

  1. Introduction
  2. 1 - Revue de littérature et problématique
    1. 1.1 - De nombreux travaux sur la diversité
    2. 1.2 - Une absence presque complète de recherches sur l’atypisme
  3. 2 - Recherche empirique
    1. 2.1 - Méthodologie de la recherche
    2. 2.2 - Propositions conceptuelles sur l’atypisme du manager
    3. 2.3 - Résultats et discussions
      1. 2.3.1 - Managers atypiques : qui sont-ils ?
        1. Atypisme de caractéristiques
        2. Atypisme cognitif
        3. Atypisme de comportement
      2. 2.3.2 - Manager atypique : entre fierté et douleur
        1. De la joie à la douleur
        2. De l’échec à la réussite
      3. 2.3.3 - Encadrement des managers atypiques
        1. Propos des répondants DRH
        2. Retours des répondants N+1
      4. 2.3.4 - Les impacts réciproques des managers atypiques sur les organisations
        1. Attentes fondamentales et compétences centrales : l’influence de l’atypisme
        2. Interactions réciproques entre atypisme du manager et normes de l’entreprise
  4. 3 - Limites et perspectives pour la recherche
  5. Conclusion

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