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Sommaire

Page 1 à 4

Introduction au dossier : quelles pratiques du BM ?

Page 7 à 26

Le « business model » : un nouvel outil d'analyse stratégique ?

Page 27 à 46

Dans quelle mesure le Business model (modèle d'affaires) peut-il être un outil d'accompagnement à la co-construction d'un projet entrepreneurial collectif ?

Page 47 à 66

L'approche des fonds d'investissement dans l'expérimentation stratégique du Business Model

Page 67 à 90

Comment l'enseignement du business model en école de design questionne l'identité professionnelle des designers

Page 91 à 110

Le créateur : acteur pivot du processus de légitimation d'un business model décalé

Fiche technique

Humanisme et Entreprise 2014/1 (n° 316). 110 pages.
ISSN : 0018-7372
ISSN en ligne : 2271-1791
Lien : <http://www.cairn.info/revue-humanisme-et-entreprise-2014-1.htm>

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